贯彻会议精神|国家电投江西公司以转型发展推动"2035一流战略"在赣落地

　　战略问题是根本性问题。企业要行稳致远，最重要的就是增强战略定力，否则就会患得患失、犹豫不决，错失发展机遇。江西公司积极贯彻集团公司2019年年中党组（扩大）会精神，明确要推动公司转型发展推进集团公司"2035一流战略"在赣落地。

　　始终把准战略发展方向。在集团公司"2035一流战略"指引下，江西公司确定了"打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司"的战略总目标，明确了三个阶段的发展目标，六大板块发展的主攻方向，以及省内省外和国际化发展的规划。江西公司根据国家政策和市场变化，围绕战略定位，优化升级发展规划，调整产业发展重点，不断增强战略引领的灵活性和驱动力，推动江西公司由传统发电为主的单一生产商，打造成为多能互补的先进能源技术服务商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商，并为用户提供智能高端解决方案和增值服务。

　　加快产业结构优化调整。转方式、调结构是公司战略推进的必由之路。江西公司立足精细化管理存量、高质量发展增量，围绕"转型升级、清洁智慧、走出去发展"三大战役；持续优化电源结构，推动以传统火力发电为主，向可再生能源、生物质发电、污泥耦合发电、垃圾发电等并存的电力生产转变；抓住互联网+、大数据、人工智能等载体，推动电力生产运营管理向智慧火电、新能源智慧场站、智能楼宇、零碳小镇方向转变；积极响应国家"一带一路"倡议，大力实施走出去战略，推动以省内发展为主，向省外和国际化发展的转变；要以科技创新为先导，推动企业由传统业态向氢能、储能与燃料电池、充换电等新业态转变，构筑面向未来的竞争优势。高度重视氢能、储能的商用开发，成立专门的领导小组和工作组，全力推动氢能、储能商用开发布局。

　　不断提高产业发展质量。集团公司为降低资产负债率，减少财务费用对利润的侵蚀，对投资做了优化调整。在投资规模和边界条件严格控制的情况下，江西公司更加注重发展质量，严格执行国家能源产业政策和集团公司发展规划，把有效的资源集中到主业发展上来。坚决避免盲目扩张，合理管控产业链延伸，原则上不涉足与能源产业关联度不高、风险管控薄弱的领域，集中力量把主业做大做强，真正做到规模与效益双增长。同时，在合理平衡降杠杆和归属母公司净利润的前提下，加强战略合作、股权投资和资源整合，积极探索引入外部资本，保证公司可持续高质量发展。