国家能源福建公司超时间进度完成年度利润目标

上半年，福建省发电量同比增长仅0.31%，其中火电发电量同比下降10.22%。面对全省火电发电量下行的不利情况，福建公司认真落实集团公司“百日会战”工作要求，全方位、多角度提升发电潜能，多举措调动一切积极因素抓好安全生产和运营管理工作。截至6月30日，累计完成利用小时数2333小时，高于全省五大集团平均值352小时，位列五大集团第一名；完成年度利润目标165%，超时间进度完成年度利润目标。

真抓实干，增强价值创造能力。该公司把解决问题作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成效的试金石，从加强政治建设的高度和运用好战略思维的角度，从坚持群众观点和践行群众路线，从技术、管理、思想方面，从政治生态上台阶和中心工作上水平等四个维度，注重问题的查摆和收集，全面激发各级领导干部和生产人员保安全、抢电量、促发展、增效益的积极性。各基层单位增强担当意识，敢于负责，切实解决生产经营难题，从严从紧明确生产、经营、费用控制目标，全力以赴挖潜增效，积极推动“百日会战”各项工作取得实效。

夯实基础，增强设备可靠管理。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过深入开展缺陷治理、隐患排查、春季安全生产大检查等活动多举措营造安全生产氛围，不断提高设备治理水平，夯实安全生产基础；加大设备巡检力度，及时掌握设备运行状况，优化机组运行方式，提高设备可利用率，为公司全面提质增效提供坚强的保障。

加强营销，增强市场创效能力。该公司实施“大营销”，变“坐商”为“行商”，形成了以省公司为管控主体的营销管理体系和协同体系。充分发挥基层电厂和售电公司的联动作用，科学制订发售协同、实施最优的营销策略，持续保持计划外电量、电价区域对标领先，确保售电市场份额不低于装机容量份额。依托良好的客户关系及园区用户，探索“售电业务+代运维服务+配电网运营+综合能效管理”的售电商业新模式，探索金融工具与市场营销相结合的途径，有效拓展企业盈利增长点。深入研究辅助服务交易规则，争取供热机组减少辅助服务分摊费用政策，开展机组灵活性改造，优化机组运行策略，提高主动参与调峰调频的能力，稳步提升收益。