国家电投人才学院精益成本标准化 助推JYKJ有效发力

　　为深入贯彻落实集团公司"零亏损"的年度总体经营目标，人才学院以成本管控为主线，着力强化全口径成本管控，在原有的成本管控方案发挥有效作用的基础上，进一步增强管控力度，强化制度约束。2019年上半年，人才学院精益标准化管理，制定"成本标准1+4制度体系"，即《成本标准管理办法》及培训业务成本、专项业务成本、业务发展成本和管理成本四个实施办法，强化成本制度管控，保证成本管控手段的执行。

　　由财务部门牵头组织，会同教学管理部门、平台职能管理部门等业务统筹部门，充分总结梳理，深入分析各类成本项目的特性，坚持"从需从严从紧"的管控目标，有针对性地细化各类成本项目和列支标准，根据不同业务特点，提出各环节的管控重点及标准化管控措施。严格过程管控，并以制度刚性强化执行力度，全面落实压降成本、提高效益的管理要求。

　　"成本标准1+4制度体系"对人才学院业务开展及管理提升发挥了明确的指导作用，对原管控方案中非常态、非主营业务的成本明确了标准化规定，并对培训平台的专项任务（如竞赛组织等）推行项目化管理，实现了成本框架的标准化全覆盖。各环节的成本发生有定额、有标准、有流程，管理要求严明，管理路径清晰。

　　在集团公司"2035一流战略"落地的关键时点，随着"JYKJ体"系的建立和完善，人才学院将全面贯彻保增长、增效益的要求，进一步强化全面预算管控，助力JYKJ体系更有效发挥作用。