华电湖南公司：以问题整改成果检验主题教育成效

本网讯 近日，湖南公司党委围绕“习近平总书记关于新发展理念的重要论述”进行集体学习，交流学习体会，查摆落实差距。

结合查摆出公司新能源结构单一、风电项目管理薄弱、风机可用率低等问题，该公司第一时间召开了新能源项目专题推进会，研究明确了2020年底新增35万千瓦风电装机的任务。同时成立了风电项目工作督导组，重点跟踪解决风电前期、机组调试及运行维护工作推动不力、风场风机可用率低等问题，明确了油麻项目在上半年要完成240小时试运的目标。经过多方努力，6月30日19时，油麻项目23台风机全部通过240小时验收，风场风机可用率也由4月份的92.77%，提升到目前的95.74%。

主题教育启动以来，该公司党委明确：要把主题教育发力点放在查摆问题上，把着力点放在整改落实上，用“三个检验”来确保主题教育工作成效。

层层压实责任。该公司党委坚持把主体责任抗在肩上，由党委书记担任主题教育领导小组组长，并多次对公司主题教育中的学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等重点措施进行协调督导。该公司领导班子认真落实“一岗双责”，结合分管领域、联系单位的工作实际，坚持一手抓主题教育工作，一手抓工作提升。主题教育工作办公室成员不等不靠，自觉从自身做起，先学一步、学深一步，及时学习掌握中央精神，及时传达集团公司党组的要求，确保主题教育不“偏”、不“虚”。

边学边调研。按照集团公司调查研究明确的“六个围绕”和“七项专项整治内容”，该公司主题教育领导小组相继两次召开专题会议，全面查摆公司存在的短板，并结合自我检视发现的问题，明确了包括“如何破解风电机组利用率低的瓶颈问题”在内的7个调研课题。

边查边整改。综合公司现状以及自我检视出的不足，该公司加强体制机制建设，对各种合同、协议进行全面梳理，防范公司经营风险。规范公司会议制度、请示汇报制度、月度绩效考核制度、重点工作过程督导制度，进一步提升了党员干部工作效率。同时，完善公司重点工程、重点任务以及新能源项目基建期、试运期、运行期奖励考核管理办法。通过目标、任务、责任的层层落实，调动了区域广大党员干部干事创业的积极性，提高了管理人员的履职能力。