国家电投北京公司奋力冲刺"6.30"确保包头光伏领跑者项目按期投产

　　近日，北京公司包头一期100MWp光伏领跑者项目掀起了新一轮的建设热潮，奋力冲刺"6.30"。在工程建设中，坚持以"三个零"为目标，以安全施工为主线，技术管控为核心，五级管控为手段，全员助力项目建设，确保包头一期100MWp光伏领跑者项目"6.30"前投产。

　　在具体工作中，突出"六项举措"，全力保障项目按期投产。一是加强领导，抓好统筹协调。成立工程领导工作小组，统一领导、统一部署、统筹协调工程建设工作。明确参建单位具体职责，团结协作、分工负责、齐抓共管，建立健全精品工程创建管理体系。建立工程建设协调会议制度，及时解决遇到的困难和问题。加强与施工单位、设备厂家协调，加快施工进度，保障设备按时到货。二是建立驻点工作组制度。抽调工程管理专业人员常驻项目，履行监督、检查、指导、协调、服务职责。三是建立优化设计动员机制。充分调动参建方及有关人员开展优化设计的积极性、主动性，通过强化优化设计落实情况的监督、检查和考核，确保优化设计责任的落实，形成"要我优化"变为"我要优化"的良好氛围。四是建立"4+X"安全检查标准体系。即春、夏、秋、冬四季检查和不定期抽查，以安全生产标准化达标、安全文明施工样板工地创建为基础，将基建工程安全管理标准化，做到工作要求目标化、工作内容表格化、工作结果分值化，实现易操作可量化，建立全方位、全过程、全覆盖的安全管理体系，打造本质安全型工程建设，为创建精品工程打下扎实基础。五是做实、做细精品工程策划工作。遵循"标准化、规范化、精细化"的设计理念，对升压站进行标准化设计。六是坚持目标管理、问题导向、责任落实，提升项目的综合管理水平。树立问题意识、坚持问题导向，敢于正视问题、善于发现问题，勇于解决问题。把责任落实贯穿于工作的全过程，已经落实的看效果，正在落实的查进度，尚未落实的问原因，落实不力的究责任，使工作有部署、有督促、有检查、有落实。