国家电投人才学院开展技能类内训师培训

　　为加快内训师队伍培养，在集团内部建设一支多样化、覆盖面广的内训师队伍，实现各基层单位人才自主培训，服务集团公司“一流队伍”建设，人才学院在集团人资部的指导下，开展集团公司2019年技能类内训师培训。

　　坚持文化引领，加强战略宣贯。今年是集团公司“2035一流战略”起步年，战略宣贯是实现集团战略落地的先导，人才学院年初就对年度所有培训项目分类、分梯次设计战略课程内容，以专题导入、主题嵌入、模块植入、课程融入的方式覆盖全员。对于内训师队伍，战略宣贯更是重中之重，培训除安排集团发展战略的面授课程之外，还利用人才学院的远程移动学习平台，将在线的“2035一流战略”系列课程设置为学员的必修课程，采用线下线上相结合的方式，使内训师加深战略共识，强化战略认同，传播战略理念。企业文化是集团公司精神风貌和价值取向的集中体现，是增强员工凝聚力和战斗力、提升企业向心力和竞争力的重要纽带。人才学院始终将集团公司“和”文化落地贯穿于培训项目的课程之中，内训师作为企业文化宣贯的重要力量，自身对于集团文化的认同和内化更是至关重要，所以内训师培训更加注重企业文化对于学员的浸润。

　　注重能力提升，夯实授课落地。内训师培训的关键是归纳总结提炼自身的专业经验并根据对象呈现，培训以能力素质提升为出发点，以授课技能落地为目标，采用理论学习和行动学习相结合的形式，学以致用，行以促学。通过TTT课程的导入，帮助内训师克服紧张情绪，提升语言表达感染力，提高内训师的课堂演绎能力、授课技巧、问答技巧、控场能力、培训组织设计等能力，达到表达有感悟，训练有手段，效果能深化。通过教育心理学课程，提高内训师职业素养。在课程开发与教学设计课程的设置上，侧重于形式新颖、培训实用的微课开发与设计技巧的学习，辅以实战训练，重点提升内训师微课开发与制作的能力。通过学院自主开发的《企业培训需求生成机制》课程，使内训师掌握获取企业培训需求的策略与方法，达到对企业培训工作的供需精准适配，进一步提高内训师策划培训项目的能力。最后考核以实战演练夯实授课技能落地，对内训师的现场呈现、课堂互动、课件制作等方面进行综合讲评和现场指导，改善学员行动、改善训练方法和改进训练工具，帮助内训师把所学技能落到实处。

　　开展“互联网++”培训，拓展教学形式。人才学院发挥“互联网+培训”的灵活性和便捷性，依托远程移动学习平台，开展各类培训和学习活动。此次培训班采用线上、线下结合的O2O式教学模式，在课程设置、自主学习、学员考核上充分利用在线学习平台资源。利用平台在线课程进行战略宣贯和TTT课程的学习，组织学员利用碎片化时间学习在线课程使线下培训内容得到了巩固和拓展，打造“人人皆学、处处能学、时时皆学”的互联网教育新模式，培训结束后，每位学员制作的电子课件也为学院丰富了线上素材。

　　2019年人才学院计划举办集团公司内训师竞赛，并组织优秀选手参加电力行业竞赛。培训期间学院邀请电力行业内训师竞赛评委与集团内部师资授课，充分感受了系统内外优秀内训师的风采，分享行业竞赛经验，大家摩拳擦掌，积极参与竞赛准备，携手相会于学院。一流产业需要一流的人才队伍作支撑，基层内训师队伍的培养是以点带面推动一流人才队伍建设，满足集团“一流产业”发展对人才需求的有力抓手。人才学院将充分发挥培训主基地的作用，持续推进基层内训师队伍的培养工作，统筹协调集团内训师的选拔、使用和评价工作，让内训师成为推动基层人才队伍培养的一支重要力量，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业提供人才支撑。