国家电投海南公司多措并举确保打赢“生产运营百日会战”

近日，海南公司召开专题会议，深入贯彻集团公司“生产运营百日会战”工作部署，紧密围绕上半年生产运营实现“时间过半、任务过半”的目标，积极推进“保会战 当先锋”主题党日活动，在安全环保、市场营销、燃料保控以及“开源节流、增收节支”等方面精心谋划、多措并举，确保顺利完成上半年电量、利润“双过半”目标任务。

着力筑牢本质安全环保稳定基础。该公司深刻领会“责任落实年”的重要意义，深刻认识“抓安全环保就是抓大事，保安全环保也是讲政治”，建立健全了安全环保“责任落实年”领导机构和实施方案，坚持把安全环保作为重中之重的工作，把“责任落实年”活动开展情况作为企业年度安全环保激励考核重要内容，全面制定各层级、各岗位安全环保责任清单，切实把安全环保责任固化到管理流程和作业标准中，确保安全环保责任全面落实。强化安全环保重点环节管控，加强机组设备可靠性管理，强化“三违”行为防控，着力防止锅炉“四管”泄漏、电气热工保护错误、人员误操作，研究建立控制机组非停长效机制，积极推进环保重点事项，确保安全“零事故”、机组“零非停”、环保“零违规”。

着力早发抢发电量保效益。该公司提前研判全年发电形势，统筹测算全国“一般工商业平均电价再降低10%”的政策影响和海南电力市场交易走势，统筹测算火电、水电发电边际效益，不断优化水电经济运行和水库调度方式，早发、抢发、超发火电电量，争取多发经济电、效益电，力争超额完成年初电量计划，争取创造更多的经济收益，努力为集团公司完成1万亿千瓦时的发电计划作出更大的贡献。同时，该公司加大市场营销力度，继续发挥好“水火互补”优势，积极把握二季度争发抢发电量的有利时机，加强日前计划完成率管理，积极争取日前计划，增强月度计划考核管控，切实做到以日保周、以周保月、以月保季，确保二季度圆满完成上半年“电量过半”任务。

着力深挖燃料保供控价效能。该公司不断强化“燃料工作是火电企业的生命线，燃料管理是火电企业管理的关键之关键”的管理理念，密切跟踪煤炭市场走势，继续加强集团系统内电厂经验交流，积极开拓煤源市场，提升燃料市场把控能力，确保煤源稳定供应。该公司坚持价格导向，灵活及时调整采购策略，不断优化供煤结构，充分发挥好长协合同煤的保障优势和低价转运印尼煤的经济优势，努力压降入厂标煤单价。加强与港口、华南片区公司沟通联系，及时掌握长协煤盈余信息，把握港口船舶排队和港口煤种到货情况，合理安排到港时间，最大限度采购经济煤种，尽量减少滞期费，努力降低燃料采购成本，实现企业效益最大化。

着力深化“开源节流、增收节支”工作成果。该公司围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，坚决贯彻集团“开源节流、增收节支”工作措施，切实保障海南公司“开源节流、增收节支”八类四十条措施落实到位。该公司牢固“过紧日子”思想，积极开展“开源节流、增收节支”主题实践活动和合理化建议征集活动，不断增强市场意识、效益意识和竞争意识，切实提升新能源公司可持续经营、可持续盈利、可持续发展能力。该公司强化关键指标对标管控，大力开展火电、水电经济运营指标对标工作，通过技术改进、管理方式和管理方法的改进完善，不断提升发电量、厂用电率、标煤单价、度电能耗等对标指标经济水平，不断挖掘节能降耗潜力，充分提升企业生产运营经济效益。该公司聚焦存量资产经营，不断深化所属企业精细化管理，持续强化参股企业经营经营治理，积极拓展增量配电网项目，不断提升企业整体盈利能力和利润贡献度，确保超额完成上半年“利润过半”目标任务。