国家电投江西公司电力工程公司以技术、质量"双提升"助推转型发展

　　为进一步加强生产系统技术与质量管理，稳步推进电站服务转型发展，近日，江西电力工程公司开展技术、质量管理"双提升"年活动，以此锻炼专业人才队伍，为技术中心打造输送和储备资源。

　　该公司结合历年管理经验，在技术与质量管理方法上不断优化，推陈出新，总结提炼，突出创新性、规范性优势最大化的管理模式，真正使技术与质量得到有效管控，发挥生产体系保障功能。成立技术、质量管理"双提升"年活动方案，明确工作目标，制定具体行动措施15项，为确保各项提升工作持续性、高质量推进，建立任务督办制。"双提升"活动集中培训竞赛、资料管理、质量活动、科技攻关、特色业务各要素，贯穿技术与质量管理全过程，在原管理基础上进行深化、细化和规范化，是该公司技术与质量管理工作的整体性、系统性设计，内容涵盖技术培训、检修数据记录卡、劳动竞赛、核心专业基地打造、QC活动、技术监督等项目。

　　以"四有"为考评依据，制定机、炉、电、热等核心专业专项方案，采取定查、定考、定评的"三定"动态管理模式，同时不断完善竞赛激励机制建设。通过数据记录卡强化等级检修过程管控，促进技术交底、质量过程监督的全面性。以全员参与、专业覆盖形式加大质量建设，严格按PDCA程序开展QC活动。积极打造DCS仿真系统，配备继电保护培训设备，建设磨辊堆焊、芯包检修基地，引领高端技术促进"双提升"。加快推进转型项目的成熟运作，各项工作稳步推进。