国家电投福建公司全方位联动吹响生产经营百日会战“集结号”

今年以来，为认真贯彻落实集团公司生产运营百日会战动员会精神，福建公司以“保人身、控非停、促环保、优指标”为安全生产工作重点，齐心协力，众志成城，全力冲刺“双过半”目标。截至4月14日，累计发电量44.6亿千瓦时，供热量420.3万吉焦，同比分别增长9.2%、16.7%，为上半年时间、任务“双过半”创造良好局面。

坚定目标不动摇。该公司明确各级各部门必须进一步强化目标意识、责任意识和时间意识，围绕时间、任务双过半目标，及时做好指标分解、强化组织和督查考核等工作，形成“企业发展，人人有责”的良好局面。强化对所属各单位的安全生产监控，加大对重点工作的挂牌督办力度，及时协调解决生产中的矛盾和问题。深入基层督促所属企业利用一切有利条件开足马力赶超生产计划，提质增效冲刺“双过半”目标。

安全生产抓落实。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻落实国家能源集团一号文和安全环保工作会精神，狠抓安全生产。抓好运行维护，严控非停，强化运行规程和“两票三制”的执行，规范运行操作调整，严格执行重大操作领导和管理人员到岗到位制度，杜绝误触、误碰、误操作、误整定造成机组非停或事故；抓好机组检修标准化，以先进标准为引领，以责任落实为主线，统一规范作业文件，推进检修作业标准化工作；抓实防台防汛工作，坚持“强预防、重整改”思路，牢牢把握“防大汛、防早汛、抗大灾”的工作要求，切实把防台防汛工作抓早、抓细、抓实；全面排查治理安全生产隐患，牢固树立隐患就是事故的观念，结合反违章、春检和专项安全检查等工作，开展安全生产隐患日常、定期和专项排查治理。

市场营销增电量。面对雨水增多、水电大发等困难，该公司加强与省网的协调，强化内部管理，最大限度地争取电量计划最大份额下达并落实到位，确保公司机组高于“五大三同”机组平均利用小时；加强电量计划的过程管控，树立“度电必争”的思想，紧盯日内负荷曲线，确保实际发电量与日前计划不发生负偏差，实现以班保日、以日保周、以周保月；密切关注省经信委有关行业动态及电力交易平台月度集中竞价和外送华东电量交易情况，扩大成交规模，提高在运机组负荷率；科学设计机组检修工序，合理安排机组检修节凑，保质保量控制机组检修工期，为抢发电量争取时间。

经济运行优指标。机组的经济运行关乎企业的盈利能力，该公司高度重视经济运行工作，努力抓好优指标工作，全面优化机组运行方式；加强节能技改力度和低负荷优化技术；制定并有计划有步骤地落实节能降耗措施，将措施任务分解到人，加强监督检查，确保措施执行到位；积极开展行业内及区域内技术交流，深入开展能效对标、电厂（场站）内部与设计值对标、外部与同区域同类型机组对标，分析查找指标偏差的原因，制定整改措施，推进节水、节电和运行挖潜活动，提升机组经济指标。

燃料保供不放松。该公司加强煤炭市场调研分析，把控煤炭采购节奏和结构，切实发挥库存的蓄水池和调节器作用；加强年度长协煤炭采购衔接工作，保障电煤稳定供应；加强进口煤供应商管理，加大煤源开拓力度，多方寻找性价比高的煤源，不断拓宽采购渠道，保障电煤供应；高度重视迎峰度夏期等特殊时段的的电煤供应，超前预控，做好采购和储煤工作，加强监测预警及信息沟通，全力做好煤炭保供工作；夯实燃料厂内管理工作，不断强化煤场管理，加强卸煤设备的运行维护，加大煤船接卸工作力度，保证卸煤安全高效；加强船期管理，合理安排调运计划，加大船舶调运工作力度，同时靠前管理，积极协调减少滞期，有效确保煤炭供应。