华电江苏公司推行物资“大成本”集约化管理

本网讯 为落实集团公司下达的采购与物资管理年度目标，中国华电集团有限公司江苏分公司整合供应链资源，开展同业对标对表，管好区域“粮仓”，着力物资“大成本”集约化管理。

对标对表精益化。该公司围绕生产计划需求，合理选取市场同行业合作伙伴，就所需物资质量、价格、交期等要素开展对标。根据对标结果，对公司现有供应商，根据生产需求、质量权重、成本权重开展竞争性谈判。严格执行月度招标计划执行刚性，针对采购与物资管理做好每季度对表，开展公司区域各企业间月度计划准确性的对表，动态分析不足，组织分析上报，督促各级业务人员查找差距，提升采购效率。

采购供应集约化。该公司充分发挥“集采中心”作用，梳理通用性物资，通过打捆采购方式形成“大成本”基础。加强对化学药品、石灰石等大宗物资价格调研，整合供应链资源，为大宗物资寻找优质低价供应商。指导企业对反复使用的工程、服务类项目作好年度框架协议策划，加强采购范围的科学合理规划，充分发挥年度框架协议灵活优势，减少企业间断性、反复性采购，提高公司整体采购效率。坚持“零库存”管理，通过定期梳理库存物资清单、建立紧急备件供应渠道联储联备，减少积压量，做好平衡利库。

业务流程信息化。编制采购管理全流程管理手册，开展ECP平台培训。开发江苏公司物资平台，将采购制度、采购审查、合同执行、供应商管理等全流程上线，通过固化审查流程和管理权限、设置合理的审查时限等方式，推动采购全流程信息化管理。加强供应商管理，通过平台定向推送的方式，增强采购信息的扩散度，加强供应商黑名单管理，将审查环节嵌入推荐环节。加强单一来源采购监督审核，开展企业定期检查，通过组织考评推动公司整体采购与物资管理水平提升。