国家电投东北公司以"五谈"汇集众智推动战略落地

　　自2月起，东北公司以"五谈"专项活动为抓手，贯彻落实集团公司年度系列会议精神，积极搭建汇集众智的平台，群策群力推动战略落地，确保完成年度"三个零"任务目标。

　　本次活动聚焦"谈落实、谈安全、谈发展、谈扭亏、谈党建"五大方面内容，历时一个月，发动职能部门和所属单位为推动战略落地、企业转型发展建言献策，全面对接集团公司"2035一流战略"，准确把握当前形势任务，坚持问题和目标导向，谈工作思路、谈发展设想、谈任务措施、谈实现路径、谈执行保障，共征集形成综合论述百余篇，形成推动战略落地工作举措170项、安全生产管理建议96项、改革发展建议77项、经营管理建议105项、提升党建质量建议88项，特别是对如何推动"战略-规划-计划"体系和"JYKJ"一体化体系建设、如何把握"清洁发电商、智慧供热商、能源技术服务商"基本定位、如何保障"扭亏为盈"等内容，都提出了较为创新和具体的思路措施。在开展"五谈"汇集众智的同时，注重抓好"五谈"成果的运用，以"直通车"保障提出的建议由职能部门分类研究，融入各项年度工作任务，进一步丰富完善公司建设区域一流综合能源企业"33353"举措，有效将思路转化为"道路"。

　　自"五谈"活动开展以来，公司通过开设网站"五谈"专栏、分阶段微信推送和党群工作简报集中发布等方式，营造出汇集众智的良好舆论氛围，推送信息获得了系统内数千名职工点赞关注和转发，累计关注量破万次，带动起系统上下解放思想、转变观念、创新创造、汇集众智的良好局面，使推动新战略、共谋新发展、众创新未来在全系统蔚然成风。

　　"五谈"汇众智，同心谋发展。东北公司通过"五谈"专项活动，以思维创新、群策群力为牵引，极大的丰富充实了推进公司全年重点工作任务的具体思路，使公司推动集团公司"三个零"目标的措施更加明确、方向更加清晰，以汇集众智凝聚起全面推动集团公司战略落地的强大动能。