华电陕西公司：多措并举 步步为“盈

本网讯  今年以来，陕西公司全面贯彻落实集团公司2019年各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务，以提高经济效益为中心，以狠抓落实为手段，对标杆、找差距、攻短板、抓整改、求实效，全力以赴抓扭亏，取得了阶段性胜利。截至目前，实现利润10871万元，同比大幅减亏。

面对燃料价格上涨、机组利用小时下降等不利因素，陕西公司不断强化措施，着力调整扭亏航向，开源节流，降本增效，实现了向管理要发展、要安全、要质量、要效益。一是以全面预算管理为核心，强化指标管控。建立生产经营预算管理机制，完善考核机制和管理制度，以日利润、周分析、月预算为手段，加强电量、燃料、生产、资金等关键要素职能部门的业务协同，强化过程纠偏，确保预算执行到位，各项费用指标可控在控。二是以市场为导向，全力争取“有价值”的电量订单。紧盯电量市场，提高反应速度，在确保基数电量份额不低于平均水平、大用户直供电不低于容量占比的基础上，积极做好外送电量、煤电互保、地电断开、替代电量争取工作，做好电量转移，争取最大市场份额和最大效益，同时，算好经济账，确保发电边际效益递增。三是狠抓过程管控，降低各项成本。严控标煤单价，在稳定长协煤供应渠道的基础上，取消中间商环节，推进厂矿直供合作；加强物资采购管理，实行集约化模式，严格执行采购计划，推进集中采购，并严格对各类物资招标采购立项进行审查，坚决去除预算外、论证不充分、效果不明显的招标采购项目。四是全力抓好安全生产，夯实经营发展根基。着眼安全生产管理薄弱环节，以班组为单位，从安全生产管理制度、工作流程、过程执行、责任落实等方面开展大反思，彻底摸清问题症结所在，对症下药，实现标本兼治；以“反违章落实年”系列活动为抓手，着力构建“不敢违章、不能违章、不想违章”的工作机制，强化员工“我要安全，不安全不工作”的意识，为公司区域的安全生产工作不断向好奠定坚实基础。