中电国际学好用实JYKJ体系和DOAM工具

　　3月15日上午，中电国际本部召开JYKJ体系建设工作月度例会，JYKJ体系建设工作办公室对近期工作进展情况进行了通报，就赴中广核调研情况向参会人员进行了详细介绍，并就下一步工作安排进行讨论。

　　“要做好JYKJ体系运转，充分运用DOAM工具，将战略任务层层分解，将压力层层传递，充分调动每一个员工的积极性，共同推进目标任务实现。”中电国际总经理、党委副书记田钧在年度工作会上要求要贯彻集团公司党组部署，全面推进JYKJ体系建设。

　　“取经”中广核，是中电国际贯彻落实集团公司党组部署，学好用实JYKJ体系和DOAM工具的主动出击。

　　按照中电国际党委安排部署，2月27日至28日，中电国际党委委员、财务总监何联会带队赴中广核公司学习调研，公司总经理助理、公司本部财务部、战略部、政研室、安环部负责人，中电新能源、平圩发电相关负责人等共17人参加了调研活动。调研组就中广核PBA(中广核对应体系简称PBA计划-预算-考核)体系运行和DOAM工具运用等相关情况，分别到大亚湾核电运营公司以及中广核工程公司进行了实地调研，形成调研报告，为中电国际建设JYKJ提供参考，并提出建议。

　　调研组通过对中广核的“取经”有了很多“惊喜”发现：中广核PBA体系及DOAM工具实施带来很多积极变化，一是战略导向作用更加突出。通过战略目标和战略任务逐级承接分解，使集团战略顺利落实到年度计划、预算和考核工作中；二是执行力得以全面提升。通过“用目标管方向，用预算管效率，用绩效管动力”，PBA管理切实保障了公司的执行力，促进了核电业务较快走向成熟；三是促进公司整体效率提升。PBA使公司计划、预算及考核各环节结合的更为紧密，DOAM 工具提升了预算与计划之间的匹配程度，同时考核指标更加具有针对性，及可操作性，进而促进了公司整体效率的提升。

　　“从进入厂区到会议室，中广核的环境文化中处处渗透着“一次把事情做好”的企业文化理念，在座谈与交流中，可以了解到PBA体系的实施促进了中广核整体效率提升。通过十余年的实践与应用，PBA与DOAM的理念与方法已深植于心，真正融入到工作的方方面面，感触很深。”随行调研人员谈到调研感受时说。

　　中电国际对JYKJ体系和DOAM工具的“取经”之路更早地要追溯到今年1月份，1月4日，中电国际副总经理傅劲松就带队赴重燃公司就JYKJ一体化考核方案设计和DOAM管理工具运用进行了调研，调研组详细了解了JYKJ体系建设和DOAM工具运用情况，并着重就战略重点任务分解、计划与预算相结合等问题等展开讨论。

　　在学好的同时，中电国际也着力把体系和工具融入日常，理论和实践相结合。在福溪发电和中电财务共享试点推行DOAM工具，采用逐级承接分解法和目标管理的概念对2019年度重点工作任务进行分解，细分行动项，明确衡量标准。具备条件后，要求在公司系统内全面推行。

　　推进JYKJ体系建设和DOAM工具，离不开制度的保障。为适应集团公司JYKJ管理体系变革，通过JYKJ管理体系，推进本部战略目标落地，进一步强化计划预算的导向作用和考核激励的促进作用，中电国际准确把握公司实际，以已有的计划、预算、考核、激励机制为基础，结合实际需要和建设工作量，制定了《体系建设工作方案》，以战略规划导向，坚持JYKJ四位一体，实现全面精准覆盖。

　　建立了包括决策机构、工作机构、本部各有关部门、各三级单位及一体化管理企业的JYKJ组织体系。成立JYKJ一体化建设工作领导小组，工作小组下设办公室，工作领导小组组长由公司总经理担任，成员由各部门负责人组成。

　　下一步，中电国际将密切跟踪集团JYKJ制度建设情况， 与集团公司同步建设中电国际JYKJ体系，通过实践反馈不断优化，建成符合中电国际实际的JYKJ体系，提高核心竞争力。

　　春的脚步踏响了企业蓬勃发展的序曲，中电国际通过制定JYKJ管理体系建设工作方案，赴有关单位调研学习，试点推行DOAM工具对2019年度重点工作任务进行分解，持续跟进集团JYKJ建设完善自身制度建设等方法，学好用实JYKJ体系和DOAM工具，为推动集团战略在中电国际落地，打造中电国际“四个标杆”实现转型升级厚植土壤。