[抓落实 重实效]华电云南公司：打好“三张牌” 走高质量发展之路

集团公司工作会后，云南公司迅速行动，制定意见，聚焦高质量发展，部署工作落实，在公司上下吹响了“担当作为、狠抓落实”的冲锋号，凝聚奋进力量，强化责任担当，弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干，打好“三张牌”， 走高质量发展之路。

打好“绿色能源牌”。作为集团公司水电发展的重点区域，云南公司目前总装机容量达到995万千瓦，清洁能源装机占比达到75.66%，公司还拥有龙头水库龙盘、怒江等近3000万千瓦的优质水电资源储备，符合国家节能减排、大力发展高质量清洁能源的产业发展目标，符合华电集团构建清洁低碳、安全高效的能源体系的指导意见，符合云南省打好“三张牌”的战略。2019年，按照集团公司要求重点推进金沙江中游水电开发，公司重点锁定在力争龙盘项目进入长江经济带战略环评，争取上半年完成龙盘工程预可研，启动可研工作，及早开展市场消纳研究和送出通道规划，积极争取电价和支持政策。稳妥有序推动怒江开发，协调有关方面形成共识，力争项目进入“十四五”规划及中长期能源电力规划。积极发展新能源，2019年确保黑巴风电机组全部投产，火木梁风电实现首台机组投产。有序推进以礼河四级电站建设，扎实做好金中水电项目尾工、怒江六库美丽公路连接线建设。同时持续开展项目前期设计优化，控制工程造价，节约投资，提高项目盈利能力。

打好“提质增效牌”。云南公司聚焦集团工作会重点工作，细化分解和自主确定10项重点工作和25个分项 100余个具体目标，定任务、定人员、定时间、定奖惩，并实行重点工作落实督导制度。每月调度协调会通报完成情况，并纳入绩效考核，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。重点做好“四个增收四个节支”工作。

打好“党建提升工程牌”。实施以“嵌入、融入，创新、创效”为核心的党建工作新模式，贯彻落实“三重一大”决策制度，把党组织嵌入公司治理结构各个环节，党建工作融入生产经营全过程，促进党建工作创新、创效，把党旗插在创新最前沿、安全第一线；抓好“融文化”沉淀提升工程。大力实施全员素质“三年提升工程”，坚持“培训与培养相结合，素质与技能双提升”，加大青年干部培养力度，畅通引才育才用才渠道，建立激励机制，推进安全技术创新和技术革新。利用互联网+技术、信息化手段，虚拟现实技术，建立网络课堂、手机微课堂、视频课堂，增强趣味性，打造知识型、技能型、创新型职工队伍；抓实作风建设提升工程。将 2019 年作为公司“工作落实年”，树立担当作为的强势氛围，将“敬业担当”作为考核干部“风向标”，强化工作执行力。以刚性制度、刚性落实、刚性考核，引导各级干部职工形成“马上就办，办就办好”的过硬作风；打造“融彩云之南”形象品牌提升工程。坚守民生底线，深入开展扶贫攻坚、“度度关爱 暖心行动”，完善困难职工生活保障体系，大力开展精神文明创建活动，增强职工对国有企业文化的归属感、荣誉感和幸福感。