党建引领丨江西公司大党建引领一流企业建设

　　江西公司认真落实新时代党的建设总要求，锁定集团公司"2035一流战略"在赣落地这一目标，在"四个融入"上下功夫，将全面从严治党与建设一流企业有机统一，将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，引领一流企业建设。

　　融入决策，强化党的领导作用。全面对接集团"2035一流战略"的总要求，围组织开展八个专项课题研究，调整优化江西公司一流企业建设规划，提出"不出色就出局"的奋斗理念，确定了"打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司"工作主基调和战略总目标，发挥党组织在把方向、管大局、保落实的作用。建立健全党委议事规则，完善"三重一大"事项清单，厘清决策范围和权限，明确党委会讨论意见作为董事会、经营层决策的前置程序，企业改革发展、生产经营、干部管理等重大事项100%经党委会民主讨论，党建工作从顶层设计上纳入企业生产经营、改革发展的轨道，强化党的领导作用。

　　融入执行，夯实党组织建设。江西公司党委围绕一流企业建设，推进"JYKJ"管理体系，推动"战略-规划-计划"落地。深化分配制度改革，修订工资总额管理办法，完善"KPI+KPA"评价考核体系、程序，全面推行全员绩效考核，激活广大干部员工的内生动力。深化"党建+先锋、文化、创新、安全、关爱"五大行动、党员岗位先锋创绩、党员安全文明生产示范区、党员突击队等传统优势活动，将经济效益的增长、改革发展和安全生产难题的破解作为衡量党建工作成效的标准，纳入年度综合业绩考核。2018年组织党员开展技术攻关138项，完成急难险重任务98个，实现党员先锋创绩目标26303个，有效促进了党建工作深化发展和价值创造。

　　融入监督，深入推进从严治党。健全大监督体系，建立事前、事中和事后全过程监督体系，通过巡视、督查、审计等措施，实现决策与执行、过程和结果、党员干部全覆盖监督。出台2018-2022 年巡察工作规划，明确以问题为导向，在三年内实现政治巡察全覆盖。高度重视集团公司巡视发现的问题，认真制定整改方案，狠抓整改落实，切实做好"后半篇"文章。出台《关于深化作风建设的实施方案》《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》，全面查摆整治"懈、庸、浮、怕、散"问题，研究制定5个方面20个行动项，锲而不舍推进作风建设。深入开展"五型"机关创建，打造"一流机关队伍"。

　　融入机制，打造大党建工作体系。江西公司不断探索实践，形成了"系统化设计、标准化建设、项目化推进、品牌化塑造、价值化导向、信息化支撑、科学化评价"的"七化"管理模式，构建了"'打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司'战略总目标为中心，'改革创新、和谐稳定'两个基本点，'组织与运行、目标与责任、服务与保障、评价与激励'四项工作机制，'核心、堡垒、先锋、阳光、凝心、塑魂、文明、和谐、纽带、创优'十大工程"的"12410"大党建工作体系，制定党支部"双五"建设、党员价值创造工作方案，将大党建打造成与公司发展战略和管控模式相适应的战略保障体系，引领一流企业建设。