[抓落实 重实效]华电清洁能源公司：转型创效促发展

按照集团公司工作会上提出的要求，清洁能源公司立足新起点，以服务发电主业为使命，以转型创效为总目标，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，促转型、创价值、保成效、谋发展，努力开启向创建集团一流企业迈进的坚定步伐。

加强党的全面领导。新年伊始，清洁能源公司迅速召开工作会，充分利用党委会、中心组学习等形式认真贯彻落实集团公司工作会精神及一号文件要求，结合公司发展大局，印发《关于实施2019转型创效年启动推进公司向集团一流企业迈进的决定》和《关于开展“转型创效年”活动的决定》，谋划全年思路，明确重点任务，蹄疾步稳带动公司上下迅速进入转型创效快车道。把深入学习贯彻新思想作为首要政治任务，把强化“三基建设”同推进基层组织全面统一起来，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三清”单位创建等工作，持续加强作风建设，保持反腐败高压态势，全面落实“两个一以贯之”，推动党的全面领导和完善公司治理相统一，推动党的建设与公司发展同向聚力。

真抓实干，“转”出新活力。作为集团公司从事天然气供应服务的专业公司，清洁能源公司着眼当前，以“马上就办、办就办好”的工作作风，着力实现以坚定从油气为主向气电一体转变、从资产低效向效益提升转变、从多点布局向服务主业转变、从液态为主向气液互补转变。以“四个转变”为核心，统一思想转理念，统一目标转重点，战略性打造内生新活力。谋划长远，制定公司“中长期发展规划纲要”，紧紧围绕集团公司天然气发展规划、布局和要求，持续对标“六个一流”，努力向建设成为具有核心竞争力、价值创造能力、资源配置能力、资本运作能力的一流企业迈进。

求实增效，“创”出新动力。按照“气电一体、价值创造、效益优先、服务主业”的发展理念，清洁能源公司上下内化思想、外化行动，积极研究PNW项目历史沿革、资产价值及未来评估，果断退出页岩气区块，有效发挥优质项目股东权益，努力盘活存量，防范化解资产风险。全力谋求重点项目投资权，梳理重点，突出亮点，做优增量，提升公司发展动能。确立效益优先原则，争取集团及区域支持，深化合作，推广天津南疆供气示范，持续推进统购统销，开拓市场，全力推进增收创效。

创新引领，“抓”出新作为。围绕公司转型升级、改革创新、提质增效等中心工作，清洁能源公司用创新驱动发展，以督办机制为抓手，梳理任务清单、领导带头组织、实行对账销号，确保任务闭环，推动各项工作件件有着落，事事有回音，形成执行力。以业绩导向为抓手，倡导“有为有位、位资匹配”，强调“德才兼备，以德为先”，着力体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的结果导向，形成人才活力。

连横合纵，“谋”出新发展。2019年，清洁能源公司加强与电力行业横向交流及油气行业纵向调研，“拜访、合作、调研”三位一体全面促成与“三大油”及大唐、华能、北燃等大型企业的合作共识，联合出击，增强实力，发挥共赢作用；纵向延伸，统筹谋划，探索在上下游中扩大合作空间，扮演更具竞争力的角色。加强合作深度，扩宽合作维度，在多元化交流与调研中打造新引擎，谋划新发展。（清洁能源公司董事长、党委书记  兰强）