[抓落实 重实效]华电财务与风险管理部：以“三型三化551”推进世界一流财务建设

2019年，财务与风险管理部以“三型三化551”财务体系建设为抓手，以财务共享中心建设为契机，加快财务转型，全面推进具有全球竞争力的世界一流财务建设。

加强党的建设，着力提升政治能力。财务与风险管理部始终坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，始终把政治能力作为首要能力，时刻保持党建工作对财务工作的引领，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面贯彻落实集团党组部署的各项任务，马上就办，办就办好。

落实战略规划，着力提升决策支撑能力。财务与风险管理部全面贯彻新发展理念，主动适应高质量发展要求，以战略为引领，组织落实财务中长期规划，充分发挥预算管理的目标导向和资源配置功能，进一步完善优质高效资产培育引进和低效无效资产盘活退出的良性循环机制。以效益优先优化资源配置，所有新上项目必须落实投资回报要求、落实负债边界管控要求，集中有限的财力发展优质高效项目、加大科技创新投入力度，有效提高主业的核心竞争力。深度参与决策，发表专业意见，先算账后决策，做到“事前算赢”。

狠抓提质增效，着力提升价值创造能力。2019年，财务与风险管理部将继续常态化推进提质增效工作, 狠抓高风险企业治理，以集团效益最大化统筹生产经营行为和经营要素，确保超额完成国资委年度考核目标，努力实现利润同比增长10%，有效提高净利润和归母净利润贡献度。强化业财融合，提升预算全过程管控能力。落实银企协调机制，深化产融结合，强化境内外资金融通。优化融资策略，实行多渠道低成本融资。加强资金集约管控，账户入网率、资金归集率和集中结算率达到87%以上。落实国家减费降税政策，“两金”增长不超过收入增长。

强化忧患意识，着力提高风险管控能力。2019年，财务与风险管理部将风险管理提升至政治和国家战略高度来认识，坚决打赢打好防范化解重大风险攻坚战。将降杠杆减负债作为重中之重，组织落实《风险防控指导意见》、三年实施计划以及资产负债率三年规划目标和管控方案，2019年资产负债率降至75%。严防债务风险，加强高风险企业资金监控，深化金融企业风险监管，严控高风险业务，强化担保委贷管理，从严审批资金支持，防范无序输血和风险敞口扩大，坚决守住不发生重大风险的底线。强化合规经营，开展大额、重要资金支付刚性监测，守住财经纪律底线。深化全面风险管理体系建设，开展全面风险管理能力试点评价, 筑牢“三道防线”。

实施“一流财务”工程，着力提高全球竞争力。2019年，财务与风险管理通过思想带动、上下联动、知行互动、评价促动、文化推动，统筹推进世界一流财务建设,到2020年，“三型三化551”财务体系基本建成，财务指标全面达到集团战略发展要求，财务管理力争达到国内同类企业领先水平;长期看，构建完成科学完备的“三型三化551”财务体系，全面建成与公司发展愿景相适应的世界一流财务。(财务与风险管理部  苟伟)