[抓落实 重实效]华电战略规划部：强化战略引领 突出质量效益

战略规划部积极贯彻集团工作会精神，认真分解落实发展工作任务，制定印发发展工作要点，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快结构调整和专项升级，加快推进公司高质量的发展。

强化战略引领，加强规划管理。战略规划部积极融入国家战略，密切跟踪国家和地方政府规划以及能源相关产业政策调整情况，抢抓发展机遇；开展直属单位中长期发展规划和专项规划编制工作，通过发展规划、投资计划、前期计划的有效衔接，做好战略实施的过程调控、动态调整，充分发挥公司在资源配置和投资方向上的导向作用，有效推进布局优化和结构调整，推动公司高质量发展，确保各类规划顺利实施。

突出质量效益，加快推进高质量发展。战略规划部加大新能源发展力度，坚持远近结合，坚持集中和分散开发结合，重点解决资源、市场竞争力、发电稳定性、送出和市场消纳等关键问题。积极落实已核准项目建设条件，争取尽早开工建设并锁定较高的电价；积极推进储备项目前期工作，在满足收益水平的前提下加大竞争性资源配置争取力度；统筹谋划建设一批清洁能源基地项目，保障国家能源安全和适应转型发展需要。加大海上风电发展力度，在东部沿海省份积极推动建设有质量、有效益、规模化的海上风电基地。重点推进金沙江上游、中游水电开发，同步落实消纳市场和送出通道，积极争取电价和支持政策，完成波罗、昌波、岗托立项决策，配合国网公司加快金上水电送出工程建设。稳步推进怒江水电开发。在落实用户、气源、气价和电热价的基础上，重点在长三角、珠三角、京津冀鲁等环保压力大、价格承受能力强的区域，因地制宜发展天然气发电项目。注重源、网、荷协调匹配，把握各区域淘汰燃煤锅炉和替代落后燃煤小热电政策，抢占热力市场。防范化解煤电产能过剩风险，合理调整在建煤电项目建设进度，积极争取列入国家投产计划，做好2019年淘汰煤电落后产能工作。

提高政治站位，全力抓好扶贫工作。战略规划部按照“地方所需，企业所能”原则，以《中央单位定点扶贫责任书》为重点任务，确保圆满完成国家安排的扶贫任务、深度贫困地区脱贫攻坚任务、地方党委政府安排的扶贫任务等“三大任务”。将消费扶贫纳入相关单位年度绩效考核内容。持续开展扶贫领域作风专项治理，以作风的全面提振，推动扶贫攻坚取得新成效。

加强投资管控，防范投资风险。战略规划部严格执行投资项目经济评价有关要求，加强项目边界条件落实，科学合理安排投资计划，提高资源和资金利用效率。加强投资计划和前期计划动态管理，强化过程监控，提升管理水平。继续开展项目后评价工作，提升后续项目发展质量。

加强前期管理，提高决策效率。战略规划部健全投资管理制度，提高管控效能。修订《投资项目前期费管理办法》、《投资项目后评价管理办法》、《小型基本建设项目投资管理办法》等办法。强化制度执行，确保投资决策项目满足前期工作深度和决策程序要求，提高决策效率，提升决策能力和水平。（战略规划部 陈海斌）