[抓落实 重实效]华电香港公司：加快开创新时代高质量发展新局面

2019年,香港公司将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持以高速度高质量发展为中心、坚持以改革创新为动力、坚持以提质增效为抓手，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，确保完成年度各项目标任务，为集团公司国际化事业做强做大再立新功。

提升党建质量强保证。始终把政治建设摆在首位，持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践，进一步把党的理论精髓转化为推动工作的武器。发挥党委中心组的带头示范作用、各党支部教育党员的学校作用，广泛开展“奋斗幸福观”职工思想教育，调动广大党员干部职工干事创业的积极性。努力培养对党绝对忠诚，树牢“四个意识”、坚持转变作风，始终干净做事、善于攻坚克难、强化责任担当的高素质干部队伍。以“示范党支部”创建工作为抓手，进一步完善述评考用机制，进一步提高党内政治生活的质量。

推进海外发展再提速。2019年要确保实现“一个投产，二个开工、三个争取”的发展目标，越南光伏项目实现投产发电，占碑、西港项目实现开工，吉大港、伊洛瓦底、保特河梯级项目完成节点目标。同时要抓紧开发一批新项目，既要确保近期规划目标的落地，也要谋划好公司持续发展，逐步形成“投产一批、建设一批、储备一批”的滚动开发格局。此外，要优化投资结构，特别是要以长远眼光积极开发、并购清洁能源项目，逐步扩大水电、风电、光伏等清洁能源装机占比，确保公司发展能够顺应集团公司转型升级要求。今年，玻雅项目进入全面建设阶段，在保证工程进度的同时，也要积极履行社会责任，讲好中国故事，打造“中国名片”。

加强提质增效保目标。着力推进资本运营，积极争取基金投资，探索发行多种债券；拓展融资担保渠道，减少投资主体担保；加大后续绿地项目股权融资力度，降低债项融资比例，同步争取资本金比例和少数股东权益双提高，实现结构优化，在增加项目投资时稳杠杆控负债，拓宽融资渠道，创新融资模式。同时要加强EPC合同管理，科学控制项目投资造价，确保实现预期利润，安排资金及时回流，有序反哺香港公司资本金，增强项目自我造血能力。在完成集团公司目标任务的同时，力争海外效益在去年的基础上提高10%。

突出改革创新促发展。有效落实党委书记、执行董事和总经理落实法治建设第一责任人责任，督促领导班子其他成员和所属企业主要负责人依法履行职责。要构建风险管理体系，形成以事前风险防范为核心，以事中强化过程管理为手段，以事后评价问责为辅助的防控机制。要完善管控体制机制，以全面推进制度建设为抓手，横向厘清部门管理界面，纵向厘清本部与基层企业管理界面，明确工作界面、责任界面和考核界面，大力提高公司整体管理效率和水平。要改革收入分配机制，把绩效考核、特殊贡献奖用好、用到位，特别是针对稀缺性人才，考虑探索运用谈判工资、管理提成工资，合理拉开收入差距，逐步建立激发活力、鼓励干劲、适应国际化发展需要的分配机制和“引得进、用得好、留得住”的人才机制。（香港公司党委书记、执行董事 方正）