云南国际举办7S管理和安健环体系建设培训班

　　为全面推进班组7S管理、安健环体系建设、HSE24项管理工具应用、安全生产标准化达标评级和应急预案备案管理等重点工作，云南国际于2月24日至3月2日，举办了7S管理和安健环体系建设培训班。本次培训班采取"请进来、走出去"的方式，邀请了集团公司安全环保部、国家能源局云南监管办、深圳华天谋企业顾问有限公司、广西长洲水电开发有限责任公司相关专家和公司相关人员进行授课。

　　本次培训的目的是确保实现年度安全目标，促进安全生产水平提升。为保证培训质量，该公司还对参培人员进行了培训效果测试，由总工程师陈克锐监考。经测试，参培人员成绩全部合格。

　　培训课程结束后，该培训班一行29人由该公司总经理带队，"走出去"到小湾水电厂，学习华能集团小湾水电厂在7S和标准化管理方面的经验。参观了电厂文化走廊、厂房、中控楼、大坝等现场，途中就7S管理、班组建设和生产现场、检修作业、外包工程管理的标准化管理与电厂相关人员进行了深入的交流。并就7S推进过程中的方法和体会、智能巡检、检修工单管控模式、体验式安全培训、滑坡体监测系统、班组标准化管理平台、互联网++在电站的应用等方面工作进行了座谈。

　　学员们表示，本次培训针对性强、覆盖面广、质量高。通过培训，学习了7S精益化管理和标准化建设的理论知识和在生产现场的良好应用实践，开阔了眼界，找到了差距，掌握了方法，理解了各个管理体系的实质内容。下一步，将以钉钉子精神，推进重点工作，养成规矩意识和良好的行为习惯，树立"干中学、学中干"的理念，促进综合素质和工作能力提高，并探索适合云南国际实际的中小水电管理模式，按照"策划、程序、修正、卓越"的理念，促进工作效能提升，工作中遇到问题治标还要治本，保持节奏，树立信心，以只争朝夕的精神，完成公司年度安全生产目标和指标。