[抓落实 重实效]华电审计部：为集团高质量发展保驾护航

集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景目标，赋予新时期审计工作新使命，光荣而责任重大，全体审计人责无旁贷。

“八字要诀”，擦亮审计名片。面对新形势、新任务，审计部不忘初心，同频共振，以强化监督服务为出发点，以保障高质量发展为己任，以推动合规管理为目标，确定“高效、精准、创新、服务”八字要诀，真抓实干，擦亮华电审计名片。

惟有高效，打造审计铁军，蹄疾步稳，方能务期必成；惟有精准，突出重点，关注焦点，做到客观公正，让有限的审计力量，发挥更大价值；惟有创新，适应新要求，迎接新挑战，守正创新，开创新局面；惟有服务，指导整改，携手共进，为企业营造干事创业的良好氛围。

2019年，审计工作围绕中心、服务大局，秉持“八字要诀”，持续强化经责审计和工程审计，揭示并防范重大生产经营风险，促进依法合规经营，为集团高质量发展保驾护航。

全面与重点兼顾，不断提升审计效能。坚持问题导向与目标导向相结合，强化内部审计资源协同，聚焦重点，精准发力，推动审计工作从完成“数量”向提高“质量”转变。创新审计模式。联合开展跨区域审计，加强横向融合，实现优势互补。改进审计方法。强化审前准备，提前开展调查，加强日常监督，确保审计方案有针对、可操作。优化审计流程。规范现场实施、复核审理、报告处理，加快审计业务手册推广应用，持续提升审计质量。

监督与服务并重，推动审计成果运用。强化督导整改，推动问题解决，防风险，促合规。倡导立查立改。鼓励被审单位主动揭示问题和风险，及时纠正不当做法，已改正的问题不上报告。促进完善机制。分析审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，从体制机制上提出审计建议，做好成果运用，推动合规管理和深化改革。

硬度与温度结合，营造干事创业良好氛围。强调刚性，融和柔性。既坚持原则，依规追责；又考虑量的标准和质的不同，保护企业干事创业的积极性。持续完善追责机制。以37号令为抓手，分级分层管理，建立可操作、流程化、接地气的违规经营投资追责机制。贯彻“三个区分开来”原则。在还原事实的基础上，分清责任，做到客观公正，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，营造“三清六有”的政治生态。

党建与本领兼修，打造“审计铁军”。队伍建设是做好审计工作的根本保证。要以政治建设为统领，以增强审计效能为目标，抓党建强信念，抓学习打基础，抓培训强素质，抓作风树形象。推动直属单位增加审计监督定员定编，进一步完善审计体系建设。倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，打造一支党员率先、业务精湛、作风务实、清正廉洁的高素质专业化“审计铁军”。（集团公司审计部  崔建民）