[抓落实 重实效]华电市场营销部：抓住机遇全力提效

2019年，市场营销部将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，紧密围绕集团公司“五个坚持”、“三个转变”和“六个一流”的发展思路，夯基础、补短板，稳存量、拓增量，高质高效开展好各项工作。

参与竞争提份额，管控电价提效益。市场营销部抓住电力市场改革机遇，密切跟踪放开发用电计划进程，开展利用小时数寻优，做好优先发电计划落实，量价统筹拓展市场，努力提升市场占有率，确保完成5820亿千瓦时发电量目标。深入开展政策研究和争取工作，推动四川煤机两部制电价、燃机气电联动等政策落地，解决新投机组的价格难题。开展市场交易电价对标，全年平均电价水平完成386.7元/兆瓦时，市场电价不低于区域平均水平，市场交易降价幅度收窄10元/兆瓦时。

优化运营提效益，夯实基础拓优势。市场营销部继续落实清洁能源消纳方案，提高风光水电电量比重，全年弃水电量控制在50亿千瓦时以内，弃风弃光率控制在6.5%以内。优化火电发电结构，提高高效机组电量比重，超额完成300亿千瓦时优化目标。制定新能源利用小时数专项提升方案，瞄准设备治理、发电效率等重点工作，切实加以改善。扎实开展燃机增效增发工作。积极参与辅助服务市场，提高机组灵活性，“两个细则”考核实现收入正增长。积极扩展热力市场，注重源、网、荷协调匹配，确保全年供热量完成3.5亿吉焦，增长率达到15%以上。落实各项供热优惠政策，研究建立智能热网管理标准，持续提升供热综合效益。

精益营销强管理，应对改革推创新。市场营销部制定下发“369”精益营销工作方案，抓弱项、补短板提升管理水平。建立覆盖市场占有率、边际贡献等指标的竞争力评价体系，开展“一企一策”评价工作，定期在综合对标报告中公布，督促和引导企业持续提升竞争能力。推广电热费回收台账管理，加强全过程管控，确保电费回收率不低于98%、热费回收率不低于96%，陈欠电热费持续压降。完善一体化营销建设，区域逐步建立运营报价、售电公司、发电企业“三位一体”的营销体系；在广东试点组建运营报价中心，建立以效定电、以销定修、以电定煤的运营管理模式，研究适应现货市场竞争的考核和交易风险防控机制。组织编制售电业务发展规划，推进江苏、贵州、河南区域售电公司实体化运营。积极参与交易中心股份制改造，推动交易机构规范运营。

适应趋势抓布局，培养人才提能力。市场营销部制定综合能源服务业务行动计划，推动建成一批示范项目。研究建立针对终端客户的服务体系，开展需求侧管理、能效分析等增值服务。打造华电售电品牌，提升客户服务体验，建立优质客户群体。建设电力市场技术支撑团队。抓住关键少数，培养高端交易人才。加快数字营销建设，提高信息化管理水平。（集团公司市场营销部 赵晓东）