[抓落实 重实效]华电生技部：严抓细管重落实　强基固本促提升

通过持续努力，集团公司生产管理基础不断夯实，发电机组可靠性和能耗等指标持续优化，环境保护和技术进步等工作深入开展。2019年，生技部将全面深入抓好生产技术管理工作，为发电企业增强竞争力和经营提效提供保障。

精准把握凸重点。坚持设备健康与成本控制兼顾、安全环保与高效生产协同、燃料控价与规范管理并重，以改革创新为动力，以推进区域做实为主线，以解决突出问题为导向，加强生产和燃料管理，着力安全清洁生产、着力高效可靠运行、着力降本提质增效，确保完成年度各项工作任务。

统筹兼顾定目标。实现非停、能耗、煤价“三降低”,实现设备健康水平、环保治理力度、技术创新能力“三提升”,实现技改检修、燃料管理“双规范”。

火电机组供电煤耗同比降低0.6克/千瓦时。火电、水电机组非停总量、台均非停“双下降”，风电机组可利用率高于98%。集团煤价对标优于行业平均水平；各区域排名处于上中游的省区保持名次不下滑；受市场因素影响的区域，力争提升排名；受客观因素影响较大的区域，排除不利因素，力争缩小差距。

突出重点细措施。一是强基础。按照三级管控的要求，进一步完善生产技术管理相关制度，明确管理界面，优化管理流程，梳理责任清单，确保集团公司《二级单位生产管理效能提升工作指引》落地，推进区域生产管理“做实”。全力推进技术监督本质回归，加快技术监督能力建设，落实区域公司主体责任和电科院技术监督职能，全面开展技术监督评价。加强生产技术管理，坚持“零非停”理念，突出抓好设备管理，加强技术研究和措施制定，提升发电设备的可靠性和经济运行水平。　

二是抓专项。坚持问题导向，着力抓好生产工程项目和燃料管理专项治理。通过完善制度定规矩、优化流程提效率、科学防控筑篱笆、动态检查抓落实、严肃问责敲警钟等，综合施策，堵塞漏洞，全面推进生产工程项目和燃料管理效能提升。

三是优指标。确保完成年度能耗指标计划实现新跨越，运用对标管理促进企业深挖潜力，加强管理节能；大力提高火电机组冷、热、气等供能比重，提升综合能效，实现结构节能；紧跟前沿技术，统筹推进节能技术改造，实现性能持续优化。提高政治站位，坚决打好污染防治攻坚战，按期完成超低排放改造，积极有序推进污水深度治理试点，加强保障环保设施设备运行维护，保障污染物排放符合要求。

四是降成本。继续运行好燃料集约采购机制，充分发挥专业化、规模化采购优势，强化多方协作，加强市场研判，全力提升市场把握能力和保供控价能力；加快推进自主采购区域向集约化采购（或管理）转变，发挥集约优势，有效控制煤价，防范廉洁风险，为改善经营奠定坚实基础。

五是谋创新。推广“两个平台”建设现有成果，研究具有华电特色的新能源“集中监视诊断、区域专业运维”管理模式，实现新能源管理集约、高效。以集团公司数字电厂建设方案为工作纲领，统筹有序推进数字电厂试点建设。研究风电机组控制系统核心技术，打破主机厂家技术封锁，提升风电企业自主检修维护能力。稳健推进燃机自主检修，逐步扩大自主检修范围，加大燃机重要部件的研究开发投入，打破OEM独家垄断。（集团公司生产技术部  郭召松）