[抓落实 重实效]金山股份：聚焦“211” 打赢扭亏为盈翻身战

金山股份紧扣集团公司“五个坚持、三个转变、六个一流”的总体要求，牢牢把握五个更加注重，深研精落集团公司年度工作部署，结合企业实际提出“211”工作思路。即：两个提升（提升企业综合管理水平及企业对标工作实绩），一个夯实（夯实党建基础工作），一个务必（务必实现扭亏为赢）。

聚焦“211”全体金山人立下军令状，坚决完成上市公司不亏损目标，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战。

抓党建，开篇布局蓄动力。金山股份全面加强党的建设，始终铭记央企姓“党”，进一步提高政治站位，抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，抓好党建主体责任和“一岗双责”责任的落实到位，努力构建“大党建”工作格局；有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业又好又快发展的强大力量；加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好改革发展、维护稳定和扶贫攻坚等各项工作。

控煤价，向管理要效益。燃料成本占发电企业成本比重一半以上，2019年，金山股份继续将眼光向内向更深层次挖掘潜能，充分发挥燃料集中采购优势，进一步完善燃料集中管理体制和运行机制，建立健全采购管理与供应商评价体系、入厂煤质量验收监督管理体系，制定界面清晰、权责对等的燃料绩效考核办法，降低燃料成本、提升燃料信息化管理水平。

强营销，驱动效益提升。金山股份2018年电量营销成效显著，力争2019年电量营销工作再上新台阶。一是利用年初争发电量的黄金时段，抓住机遇，主动出击，加大电力营销工作力度；二是客观分析电力市场形势，科学开展大用户直供电交易和月度电量计划争取工作，持续加强与区域同等级机组实时对标；三是充分利用调度信息管理平台，科学规划月度电量目标，测算电量边际效益，达到精准发力促电量提升的目的。

精对标，实现管理提升。对标工作是企业管理有效提升的方法所在，金山股份提出“定标杆、找差距、挖根源、定措施、抓落实、严考核”的管控体系，以结果为导向，将对标管理贯穿于“产、供、销、人、财、物”各环节、各岗位，完善实现提升对标工作水平与企业管理水平共同提升的目标。

    保供热、开拓增利市场。进入新的一年，金山股份一方面在提高居民采暖供热稳定能力的同时，把握住发电量这个命脉，全力争发电量和增加供热量，并积极落实区域内和计划内的供热面积，进一步开拓供热市场；另一方面充分发挥区域公司总体协调优势，明确项目公司主体责任，确保大林台风电项目4月份全部投产，娘及营子、双山子、昌图长发、苏尼特左旗四个风电项目如期开工建设，力争年内突破大连海上风电装机300兆瓦项目，乘势而上，积极谋划新的新能源项目。 （金山股份公司党委书记、董事长  于学东）