[抓落实 重实效]华电 金上公司：提升“六种能力”建设金上“四好”工程

金沙江上游川藏段梯级电站是集团公司转型发展的重点，目前已有4级电站获得核准，在建装机容量达619万千瓦，总投资925亿元，其余3级电站预可研基本完成，开发建设任务艰巨、使命光荣。贯彻落实集团公司工作会议精神，金上公司将准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，适应工程建设高峰期、生产准备期和项目前期“三期交叉”工作要求，着力夯实安全、质量、环水保、廉政建设“四个基础”，全面提升“六种能力”，全面完成年度任务目标，努力建设“四好”工程，建设新时代清洁能源开发示范工程，为集团公司早日实现“六个一流”作贡献。

持续加强党的建设，全面提升党的组织领导能力。党的领导是公司发展的重要保障，金上公司将认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党的基层建设，提升党的组织力、领导力。抓好领导班子和干部队伍建设，研究建立适合流域项目开发建设特点的项目责任考核机制。大力开展“三清”企业创建工作，建立完善不敢腐、不能腐、不想腐的机制。抓好流域劳动竞赛，积极助力地方脱贫攻坚。

全力落实开发配套条件，提升市场竞争能力。落实消纳市场、送出和支持政策是实现“三个转变”的重中之重。金上公司将加强沟通协调，力争金上直流2019年核准开工建设；力争年内开工建设苏洼龙电站送出工程，加快推进巴塘电站接入系统设计。加快开展金上电价形成机制研究，推动建立合理外送电价机制。全力争取落实更多优惠贷款，积极争取落实财政补贴、税收优惠、中央预算内投资补助等政策。

推动战略规划落地，提升可持续发展能力。金上公司将坚持绿色环保可持续发展，有序推进波罗、昌波、岗托电站前期工作，力争尽快完成集团公司立项决策。积极配合水电总院等单位开展金上水电风险评估，深入开展金上光电平价上网研究，全面推进生产准备工作。

强化工程建设管理，提升工程管控能力。工程建设是当前公司的中心任务，金上公司将进一步巩固“安全质量管理提升年”专项活动成果，深化“绿色金上”创建工作。加快推进苏洼龙电站主体工程施工，实现叶巴滩电站3月底大江截流，抓紧开展巴塘、拉哇电站筹建工程建设。依法依规、适当超前完成征地移民任务，为工程建设提供保障。

狠抓投资控制，提升成本控制能力。投资控制是提升发展质量效益的重要举措，金上公司将把效益优先的理念贯穿至发展全过程，深入推进已核准开工的4级电站技施阶段方案优化，把波罗、昌波、岗托电站可研阶段设计优化工作做深做细，全力降低投资。建立以执行概算为主的考核机制，着力强化变更、结算和支付管理。优化采购方案，努力降低物资采购成本。

强化依法依规治企，提升风险防控能力。风险防控是金上开发必须关注的重点，金上公司将加强内控制度建设，严格执行资金支付程序，有效防控风险。强化依法治企，开展合同风险诊断，加强工程结算及资金支付专项检查和监督。进一步应用和完善流域工程管理信息系统，以信息化手段强化工程建设管控。着力加强档案管理等基础工作。(金上公司党委书记、董事长  胡贵良)