[抓落实 重实效]华电福建公司：聚力创一流 奋发勇担当

纲举则目张。福建公司以集团公司愿景目标和中长期发展思路为“纲”，把自己摆进去，自觉融入，找准定位，聚力创建一流区域公司，推动集团公司战略在福建的落地落实，让华电福建区域这个“目”活起来、动起来、强起来。

政治引领，把牢正确方向。以政治建设为统领，福建公司党委领导班子带头，在始终同党中央保持高度一致上做表率，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神上做表率，在坚决贯彻落实集团公司各项决策部署上做表率。在提升党建工作质量上下功夫，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，重心下沉，强化“三基”建设，抓好自2017年开始实施的“党支部建设提升年”收官年活动，强基础、创示范、树品牌。推动党的建设与改革发展深度融合，围绕各阶段中心工作，找准切入点，把握结合点，切实把党的政治优势转化为发展优势。

规划指路，聚力一流目标。深刻把握集团公司“五个坚持”“三个转变”“六个一流”，树起“灯塔”，标定航向，坚定走贯彻新发展理念、推动高质量发展的路子。置身集团公司战略大局，摆进去思考福建公司“该做什么、怎么做”，以清洁能源为主攻方向，以一流区域公司为目标，修订完善中长期发展规划。近期，福建公司将目标锁定为“2213”，即到2020年，在“十二五”基础上单位电能污染物排放指标减排20％，单位能耗指标下降20克，净资产收益率达10％，各项工作和主要指标力争进入集团公司各区域公司前三名。

持续发力，落实高质量发展。围绕高质量发展，福建公司确立了“四大工程”，2019年将持续推进、全面见效。持续推进高水平煤电运营工程，盯住煤炭、电量关键要素，深挖潜能，燃料成本方面着力在准班轮兑现、进口煤指标争取上下功夫，电量方面着力在增发计划电量和争取市场电量上下功夫，全力提质增效。持续推进高质量电源建设工程，全力抓好陆上和海上风电、邵武三期、周宁抽蓄等项目建设，2019年装机容量争取突破800万千瓦，2020年有望突破900万千瓦。持续推进高效能管理提升工程，加大改革创新力度，完善具有福建区域特色的管理体系，进一步提升“做实、强基”水平。持续推进高标准党的建设工程，落实党建工作责任制，推进从严管党治党，发挥群团组织作用，倡导“求实、创新、人和、图强”华电核心价值，以文铸魂，凝心聚力。

选贤任能，做强人才支撑。福建公司落实新时代党的组织路线，突出德才兼备、以德为先、任人唯贤，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。下大力气培养优秀年轻干部，让“70、80”干部尽快成为中坚力量，建立“老中青”合理梯队，2019年底70％基层单位领导班子中至少配备1名45岁左右的优秀年轻干部。深入推进三支队伍建设，大力开展岗位练兵、技能比武，以赛促训，提升全员业务素质和专业能力。

新时代、新蓝图、新征程，福建公司将扛起新担当，奋发新作为，锚定一流区域公司目标持续发力，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献“华电福建力量”。(福建公司党委书记、执行董事  李立新)