[抓落实 重实效]华电四川公司：精存量促扭亏为盈 优增量创一流区域

围绕集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业愿景目标，四川公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，统筹抓好企业党的建设与生产经营发展深度融合，精准聚焦存量增量“两个方面”，着力在提效益、防风险、推发展、抓改革、强党建上下功夫，确保完成全年目标任务，努力建设具有“六个一流”特征的一流区域综合能源供应与服务企业。

坚定不移强党建。四川公司将持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践，切实把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，以提升组织力为重点，以服务生产经营为导向，以“示范党支部”创建工作为抓手，着力抓好“三基建设”和党风廉政建设，全面提升党的建设质量，为实现整体扭亏为盈、创建一流区域提供坚强政治保证。

立足当前提效益。2018年,四川公司亏损额度大幅降低，但区域整体扭亏为赢任务依然艰巨。面对四川严峻的电力供需矛盾和复杂的经营形势，四川公司将在拓市场、降成本、争政策、盘资产等方面持续发力，全力提升存量资产经营效益。全力争取电量优化调增，合理确定电煤采购策略及检修计划，突出抓好经济运行优化调度，确保发电效益最大化。量价统筹参与市场电量竞争，通过就地消纳和跨区域电量替代，确保全年减少弃水电量6.6亿千瓦时。持续推动成本压降，重点抓好燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管理，打造低成本优势。千方百计争取政策，推动燃煤机组“两部制”电价机制尽快出台，确保落实关停财政奖励。积极推进资产证券化，持续推动关停企业土地移交和资产处置，因地制宜抓好闲置土地处置利用，深入开展多经企业专项治理，努力提高资产运营效率。

积极主动防风险。经过对区域经营发展情况的深入分析，四川公司梳理出2019年必须防范化解的“三大风险”。一是落实资金管理主体责任，抓好“处僵治困”收尾，“一厂一策”统筹推进降杠杆减负债、高风险企业治理，积极防范化解财务和资金风险。二是以本质安全型企业建设为抓手，重点围绕设备检修技改、减排工程实施、污染物排放控制、生态环境保护等方面，积极防范化解安全和环保风险。三是树牢“依法治企、合规经营”理念，建立健全法律风险防控体系，高度关注小火电关停、“处僵治困”和“瘦身健体”等工作过程中的员工切身利益保障工作，积极防范化解稳定和法律风险。

加快转型推发展。四川公司将着力提升清洁能源比重、拓展丰富业务结构，为“创一流”打下坚实基础。做好小火电关停工作节点进度计划执行情况的跟踪协调，确保实现平稳有序、有价值和廉洁关停。积极发展新能源，加快推进盐源风电项目开发，切实抓好木里盐源风光水储互补开发储备。持续发展水电，有序抓好在建水电项目管控。审慎发展气电，因地制宜有序推进燃机项目前期及储备工作，争取内江白马调峰燃机列入国家燃气轮机创新发展首批示范项目。发挥发电运维及检修优势，巩固拓展优质工程技术服务项目；发挥营销资源集约化优势，积极推进配电业务规划布局，确保实现以工程技术服务和配售电为核心的综合能源服务收入达到1.83亿元。

驰而不息抓改革。四川公司将围绕“一个主体、六个中心”推进区域“做实”，按照“生产单元、效益单元、辐射用户中心、坚强政治堡垒”功能定位深化基层“强基”。推进“三能”机制建设，深化干部人事制度改革，稳步推进薪酬分配制度改革，深入开展“领军帅才”“管理英才”“技能匠才”等重点培训项目。大力实施创新驱动，火电企业建设“前端综合循环利用，中端清洁高效生产，后端多能梯级供应”的区域能源中心；水电企业推进专线直供电改试点，探索建设“数字水电+”，提升远程集中调度与诊断数字化水平。（四川公司党委书记、执行董事  仇甜根）