[抓落实 重实效]华电科工产业：创新引领集团高质量发展

2019年，华电科工产业全面贯彻集团公司工作会部署，着力优化资源配置，提高核心业务竞争力，全面实施创新驱动战略，提升创新发展水平，为促进集团公司高质量发展谋篇起航。

国电南自：2019年，国电南自坚持和加强党的领导，把握战略定位，继续深耕主业，围绕“一个主题”，强化“两种意识”，突出“三项任务”，练就“四项本领”，力求“五大突破”，全面提升“九种能力”，为高质量实现公司发展目标和建设行业领先、国际一流、受人尊重的高科技上市公司奠定坚实基础。重点要做好“五篇文章”：聚焦研发，做好创新的文章；谋划发展，做好市场的文章；释放活力、做好改革的文章；夯实基础，做好管理的文章；提高站位，做好党建的文章。

电科院：2019年，电科院坚持以全面履行好集团公司赋予的“四大职责”为主线，坚持以改革创新为动力，坚持以全面提升履职能力为重点，更加注重基层党支部建设，更加注重院整体技术实力提升，更加注重可持续服务能力培养，更加注重科研投入与成果产出匹配，持续加强党的建设，持续抓好队伍建设，持续强化管理创新，持续夯实安全基础，全面提升核心竞争力和行业影响力，全面冲刺院“十三五”发展目标，全面建设一流科研院所，勇当集团科技创新的排头兵。以推动集团高质量发展为工作思路，该院作出了八个方面的具体部署：坚持把党的建设挺在前面，持续提高党建工作质量；坚持把使命担当扛在肩上，有效发挥中央研究院职责；坚持把监督服务做实做细，全面服务集团高质量发展；坚持把管理创新融入日常，全面提升院管理效率效益；坚持把能力建设视为关键，持续提升院履职能力水平；坚持把安全生产摆在首位，持续推进院本安企业建设；坚持把队伍建设作为重点，全力打造奋力拼搏的团队；坚持把思想建设贯穿全程，努力开创群团工作新局面。

华电科工：2019年，作为公司“大海外”战略落地实施的开局之年，华电科工将主动融入全球化发展，统筹国内国际两个市场、两种资源，围绕服从于集团公司战略、服务于集团公司主业，将集团公司优势产能带向国际、将华电科工拳头产品带向国际的“两服两带”发展定位，推动“大海外”战略全面落地生根。不断优化全球资源配置，紧跟主业技术需求和新技术发展趋势，抓研发、推创新、强服务，打造知名品牌，提升科技研发能力、应用能力、服务能力和产业化能力，真正掌握一批具有自主知识产权的关键核心技术，提高企业核心竞争力，努力建设具有全球竞争力的世界一流科工企业。新的一年，要重点坚持“六个着力”：着力加强党的建设，为改革发展提供坚强保证；着力推动深化改革，激发内在活力动力；着力抓好提质增效，确保完成年度目标；着力深化产业协同，推进公司做强做优；着力强化创新引领，增强发展源动力；着力夯实管理基础，提升精细化管理水平。