[抓落实 重实效] 华电山东公司：坚决贯彻落实以“三步走”创一流

集团公司工作会议进一步明确了建设具有全球竞争力的世界一流企业愿景目标，山东公司深刻领会精神、快速响应行动，制订“三步走”中长期发展目标，强化担当落实，加快建设“两强两优”一流区域公司。

深学细悟凝聚共识。1月21日，山东公司迅速召开党委会，深入学习领会集团公司工作会精神，对集团产业升级、效益提升、创新驱动等新战略进行重点研学，统一思想、凝聚共识；同时结合区域实际和2019年绩效目标，谋划全年思路，明确重点方向。1月23日，召开山东公司2019年工作会议暨一届三次职代会，分解责任目标、安排部署工作，分别与基层单位签订了绩效目标责任书，对圆满完成年度目标任务、加快建设“两强两优”一流区域公司进行动员，吹响强化落实的“冲锋号”。

强化战略统领推动转型发展。基于对集团公司“准确把握‘五个坚持’，持续推进‘三个转变’，努力实现‘六个一流’”中长期发展思路的领会把握，山东公司强化与集团公司的战略协同，明确了中长期“三步走”发展方向：围绕打造一流的可持续发展能力、一流的盈利能力、一流的管控体系、一流的企业形象“四个一流”目标，到2020年实现“3128”发展目标，经济效益等核心指标继续保持集团公司系统领先水平；到2035年公司主要指标和综合实力达到全国同类型企业领先水平；到本世纪中叶实现高质量发展，建成可持续发展能力强、盈利能力强、管控体系优、品牌形象优的“两强两优”一流区域公司。确立了2019年“四个坚持、一个聚焦、三个突出、一个确保”的“4131”工作思路，统筹增量与存量、全局与重点、转型与环保三大关系，抓住内控成本与外拓市场两个关键，强化苦练内功强管理、重心下移保安全、聚焦转型育人才三项支撑，着力在培育转型发展新动能上实现新突破、在提升可持续盈利能力上再上新台阶、在激发内部生机活力上见到新成效。

“六个着力”狠抓落实。围绕完成2019年工作目标，山东公司重点在“六个着力”靶向发力，狠抓担当落实。着力在全面提高党的建设质量上下功夫、见成效。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“示范党支部”创建，组织开展党建工作创新竞赛，深化“四合格五争先”党员主题实践活动，推动党的建设与生产经营深度融合。着力在推动高质量发展上下功夫、见成效。积极推进燃机电价疏导政策的争取工作，稳妥推进青岛燃机、章丘燃机项目建设工作。坚持“网、源、荷”并举，年内新拓展供热面积2000万平方米。积极研究风电项目平价上网方案，力争取得首批海上风电项目开发权。推进实现莱州二期高质高效投产，改善优良资产结构。着力在提质增效上下功夫、见成效。合理调节煤炭采购策略、进煤时机和进煤结构，最大限度降低燃料成本。争取调增电量份额，努力争取火电机组完成发电量900亿千瓦时、市场电量份额高于装机占比3个百分点。突出抓好经济运行调度，全年优化电量不少于100亿千瓦时。优化全面风险防控机制，有序推进防范化解重大风险攻坚战三年行动计划。着力在确保安全环保稳定上下功夫、见成效。加强运行规范化管理、检修全过程质量控制和新能源企业安全管控。推进实施污废水综合治理方案，年内实现全部煤场封闭，打赢蓝天、碧水、净土三大保卫战。着力在全面深化改革创新上下功夫、见成效。规范能源销售公司管理，努力建成集团售电领域标杆。统筹推进公司系统现代化制度体系建设，推动公司现代化制度体系建设走在集团公司系统前列。着力在建设忠诚干净担当的干部队伍上下功夫、见成效。坚持“老中青”梯次配备，加快选拔培养优秀年轻干部。大力推进人才培养“涌泉”工程，深入推进职位体系建设，突出抓好燃机、市场营销等人才培养与储备。完善考核指标体系、企业工资总额与质量效益挂钩联动机制。(山东公司党委书记 执行董事  季军)