国家电投北京公司安全生产"七步走"应对极寒保供电

　　按照集团公司工作会精神，北京公司积极推动"零死亡、零亏损"目标落实。2月以来，北京公司所属新疆、内蒙古、湖南区域项目迎来了持续降雪极寒天气，其中达茂旗地区气温降至零下29度，面对极寒天气，积极采取保安全保发电措施，实施"七步走"方略，认真落实集团安全生产"严、细、实"要求，实现了保安全、抢发电、保供电的目标，达茂旗风电场单日发电量创下364.28万kwh的新高。

　　第一步，强化思想认识。针对节日期间职工思想活跃，精力易分散，生产事故易发、高发的特殊情况，强化"三违"管控，同时，从大局意识、安全意识、稳定意识等方面抓好员工的思想教育，特别在日常具体工作安排上，加强安全提示、检查和布控，杜绝违章作业及疏于安全防范。

　　第二步，强化值班纪律。要求全体员工牢固树立岗位纪律观念，严格执行各项安全规章制度，认真做好本职岗位工作；树立"度电必争"理念，守住"颗粒归仓"底线，严禁脱岗、离岗、睡岗及迟到、早退、无故旷工等现象；加强考核执行力度，保证安全管理工作的贯彻落实。

　　第三步，强化应急演练。针对现有应急处置方案，组织各单位实施覆盖所有场站的实战演练和桌面演练，通过演练找漏铜，透过漏洞补措施，增强一线作业人员的安全处置能力，为安全生产打下坚实基础。

　　第四步，强化隐患排查。职能部门根据各单位故障特点靠前指挥，多动手、少动嘴，与一线班组齐心协力，强化隐患排查整治，开展车辆、防火等隐患排查工作，重点抓好整改落实，做到隐患超前排查、超前治理，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　第五步，强化等同管理。要求本场人员、外委、外包、劳务后勤人员填写HSE自我评估表及安全观察卡，作为全员自我提高安全意识和本岗位风险源的一次隐患排查，从源头做好本质安全。

　　第六步，强化项目管理。组织在建项目对施工、监理等留守人员开展一次安全检查，严禁私拉乱接用电设备、违规使用燃煤炉取暖现象，确保不发生火灾及人员中毒事故。

　　第七步，强化备件管理。责令各单位制定具体措施，梳理场站机组冬季运行特点及常发故障，有计划的储备备品备件，避免因备品备件短缺而发生的停机事件。