千磨万击还坚劲 任尔东西南北风——国家电投福建公司2018年工作纪实

2018年，对于福建公司来说是不平凡的一年。福建公司系统700名干部员工众志成城，秉承着“一家人，一条心，一盘棋，一股劲”的理念，积极应对严峻的外部市场竞争与挑战，攻坚克难，所属6家基层单位全部实现盈利目标，一举将企业从上年整体亏损的泥淖中脱离出来，在集团公司整合融合的开局之年获得经营业绩考核A级，交出了一份满意的答卷。

党的旗帜全线飘扬

坚持党对一切工作的领导，党的红色基因，根植于福建公司全体党员干部的肌体，内化于心，外化于行。

该公司切实扛起管党治党责任，始终把政治建设摆在首位，牢牢把握企业的政治方向。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重大政治任务，通过开展集中宣讲，领导班子专题研讨，领导干部开办专题党课，实施干部轮训、职工学习宣贯等，中央精神进企业、进部门、进车间、进班组、进项目，实现“五个全覆盖”，并延伸到所属单位长期合作的外委项目单位。坚持党委“把方向、管大局、保落实”不动摇，落实“三重一大”决策事项党委会研究前置程序，共有15项重大议题在提交总经理办公会前，在党委会上形成了共识。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“社会主义是干出来的”岗位建功行动，组织广大党员干部破解企业经营发展难题，形成工作成果60余项。

坚持以《党风廉政建设监督责任书》为抓手，聚焦监督执纪问责，推进全面从严治党向纵深发展。发挥巡视利剑作用，成立福建公司党委巡察机构，编制《巡察工作手册》，规范了巡察工作内容、业务流程及工作标准，邀请福建省委及外单位巡视专家开展巡察业务培训，建立重点疑难问题会商和问题清单底稿等工作机制，顺利完成了对福建国海燃料公司的巡察任务。健全廉洁风险防控体系，坚持每年举办党风廉政宣教月活动，开展领导人员任前廉洁谈话。全年公司系统未发生党员干部违法违纪行为，继续保持风清气正的良好政治生态。

高质量配合完成集团公司党组第五巡视组的巡视检查与问题整改，准确把握工作要求，该公司组织本部各部门、所属各单位协同配合，及时、准确地提供资料台账，把迎接巡视的各项工作做早、做细、做实。强调把巡视整改到不到位作为是否对党忠诚的检验，作为讲不讲政治的检验，切实增强巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，通过“当下改、重点盯、长久立”，领导班子成员牵头督导，巡视整改147项措施已全部完成，高质量完成了巡视“后半篇文章”，得到集团公司领导及有关部门的高度肯定。

安全生产稳于泰山

在福建公司流行这样一句话：“我的安全我负责，别人安全我有责。”因为，大家深切地感受到，安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。在每年的元旦后，该公司下发的“一号文”必然是安全生产的新年部署，明确安全重点事项、工作目标和完成标准、各级人员的安全生产责任内容。

2018年，安全基础夯实了。该公司扎实开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，圆满完成了全国“两会”等特殊时段保电保供热工作，所属各单位均保持了长周期安全运行记录。不断巩固安全生产标准化建设成果，外包项目单位标准化管理水平持续提升，班组安全日活动进一步规范。强化员工安全风险分析预控，大力开展安全隐患排查治理专项行动，专项督导福州公司开展#2栈桥桩基重大安全隐患的治理，有效防范了安全风险。

2018年，节能环保出成果了。高度重视安全环保考核评级工作，福建公司及所属四家基层单位均获评集团公司二级。高度重视机组经济运行方式优化，通过细化经济指标偏差分析，制定小指标竞赛方案，持续加强节能降耗管理，供电煤耗继续呈现逐年下降的良好态势。机组能效对标成果显著，泉州公司3号机组荣获国家能源局金牌机组称号、中电联能效水平对标5A级优胜机组；泉州公司1号机组荣获3A级优胜机组；江阴风电场荣获中电联风电场生产运行统计指标对标竞赛4A级称号，并保持无故障运行171天。

2018年，防台防汛稳妥了。严防死守、周密部署，着力加强极端天气应急管理，严格落实防台防汛工作预案。2018年第8号超强台风“玛莉亚”在宁德霞浦登陆，瞬间风速高达67米/秒，造成该地区两个风电场一台风机倒塔、一台风机叶片折断，而所属霞浦马耳山风电场却安然无恙。

2018年，科技工作有起色了。不断加大科技创新工作力度，组建成立福建公司科技创新委，科学编制科技创新滚动规划纲要，泉州公司“基于能级匹配的大容量机组高参数工业供热新机型及系统研究与工程示范”项目已获集团公司立项批准。

逆风经营飞得更高

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。福建是一个能源大省，核电、火电、水电、风电项目星罗棋布，发电产能严重供大于求。如何在残酷的电力市场竞争中抢得一杯羹，既需要过人的胆识，更需要精心谋略。

福建公司采取“虚拟组织、专业管理、团队作战、效益最大”的作战思路，依托福建售电公司组建区域市场营销中心，统筹处理营销与生产、燃料、财务之间的协同配合，统一制订并严格执行既定营销策略，市场应变力和营销竞争力不断加强。在直购电长协交易中，发售电两侧直接与54家用电客户达成交易电量34.42亿千瓦时，占发电侧企业与客户直接签约份额的17%，超过机组容量占比8.7个百分点，为福建省10多家参与市场交易发电公司最高。高度重视并提前布局售电市场，配齐配强售电公司组织机构及人员编制，取得首批市场准入资格。

在电力市场竞争中，该公司创造性实施“发售协同、电热协同、电煤协同、园企合作、增值服务”等营销策略，有效保证了市场占有率区域领先。福建售电公司全年代理用户成交电量28.5亿千瓦时，位列全省售电公司第三、发电背景售电公司第一，初步打响了国家能源集团在闽营销品牌。福建公司全年累计获得市场电量61亿千瓦时，占全省火电交易份额的13.6%，超出容量份额0.7个百分点；市场电量成交均价363.36元/兆瓦时，较去年同期上涨2.1分/千瓦时。

始终秉承“一家人”“一盘棋”理念，以集团公司在闽效益最大化为原则，福建公司在自身发电任务十分繁重的情况下，主动代发神华福建公司3.5亿千瓦时电量，增加集团在闽收益2500多万元；利用售电公司代理其约4亿千瓦时直购电用户售电权，确保集团公司在闽市场份额不丢失。

2018年，福建省来水偏枯，火电机组利用小时数大幅提高，导致煤炭需求量同比增长愈两成，而进口煤却减量从严，电煤控价与保供面临新的严峻局面。该公司始终贴近市场精准施策，多措并举降低成本。坚持超前滚动预测，派员赴印尼开展市场调研，在市场关键节点及时准确地制定采购策略，合理把控采购节奏与结构，全年对煤价走势的预测结果与市场运行实际基本吻合。紧跟煤炭调控政策执行情况，全年共采购煤炭907.5万吨，其中进口煤553.6万吨，占比约61%。全年入厂综合标煤单价比同区域其他发电公司低30-100元/吨，自2013年开展对标以来，该指标连续6年稳居区域五大发电最优水平。

企业转型强力推进

“绿水青山就是金山银山”，福建公司牢牢记住习近平总书记的这句至理名言，切实履行好中央企业的社会责任。

该公司开展风电建设项目建设，首先想到的就是水土保持工作。在每一个新开发建设的风电项目，明确水土保持的恢复标准，各风电项目建成后，水土保持工作得到了巩固提升。仙游九社、霞浦马耳山两个风电项目顺利转入商业运营，完成达标投产。仙游兴山风电项目克服长期阻工困扰，年底全部并网发电。龟湖水电项目取得地方政府出具同意分期核准建设复函的阶段性成果。

福建公司领导亲自出马四处奔波，通过多方努力，已经成功向省经信委申请延长并扩大供热机组基数电量政策，争取到奖励电量8.73亿千瓦时，同比增加6.19亿千瓦时，所属两家火电企业供热转型稳中向好。泉州公司供热机组利用小时达5820，高出常规燃煤机组约1170小时。同时,热电联产机组容量已变更为“一大一小”，福建省调度中心己按此进行供热调度。密切跟踪江阴工业区竞争对手的供热扩建项目进展，加强与政府相关部门的沟通，促使省发改委召开专题会议，明确不再重复规划热电项目，初步守住了热源点唯一性的成果。加强热价管理，采取税率降热价不变、收取环保热价等方式，将更贴近市场的煤炭价格指数作为煤热联动的依据，同时多方面了解其他省份热价形成机制，探索推动热价由地方政府部门核定的政策出台可能性。

鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄。2019年新的征程已经开启，福建公司坚决落实集团公司2019年“两会”及党建、纪检监察工作会精神，旗帜鲜明讲政治，理直气壮坚持党的领导、加强党的建设，全力打造核心竞争优势，全面提升企业治理效能。不忘初心、牢记使命，全神贯注、全力以赴，为把集团公司建设成为具有全球竞争力的世界一流能源集团做出应有的贡献，续写新的辉煌，向共和国70华诞献礼！