国家电投东北公司多措并举实现首月开门红

　　今年以来，东北公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦促进集团战略落地，把握二级单位职能定位，围绕打好、打赢“五场战役”（安全生产、提质增效、结构调整、改革创新、从严治党），强化责任担当和措施落实，扎实推进各项工作，取得良好成效。1月份，该公司实现利润2.48亿元，较预算增利1.44亿元，同比增利1.17亿元，利润水平创公司近5年来最佳，圆满完成保安全、保供热、保经营、保廉洁、保稳定任务，实现首月“开门红”。

　　立足“抢前抓早”，系统谋划部署全年工作。面对电力行业严峻复杂尤其火电下行的形势和压力，该公司紧盯大势、未雨绸缪，通过召开系统主要负责人座谈会、党委理论学习中心组（扩大）学习会、2019年工作会议等一系列会议，贯彻落实集团公司有关要求，对建设一个什么样的东北公司、怎样建设好东北公司进行了深入思考，对2019年计划预算以及重点任务进行了深入研究和统筹安排，同时分解细化了115项具体工作，落实到部门、到岗位，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

　　立足“安全稳定”，深入夯实企业发展根基。安全生产是企业健康有序发展的“压舱石”。年初伊始，该公司进一步加大安全监管力度，把确保安全稳定作为完成好全年工作的重要保障抓严、抓牢、抓实。按照国家和集团公司关于加强“两节”期间安全生产工作的有关要求，及时召开安委会会议，明确目标任务，细化安全责任，以确保“零重伤”“零一类障碍”为重点，扎实做好安全督察、经验反馈、设备治理、燃料保供、应急演练等工作，严格执行“安全生产禁令”“违章下岗”以及节日期间“上岗到位”“零报告”等举措，保持了安全生产高压态势，巩固了安全局面，为取得良好经营绩效提供了必要条件。

　　立足“减亏控亏”，全力实施效益攻坚。首月工作成效关乎全年工作完成情况，该公司紧紧围绕“增产增收增效、节能压本降耗”的经营策略，牢牢把握发电供热的黄金时段，全力抢发效益电量，最大限度释放机组产能。同时，充分发挥机组灵活性改造优势，积极参与电网深度调峰争取补偿收益。秉持“过紧日子”思想，实施精细管理，从严控制各项成本费用，强化设备经济运行，主要能耗指标持续优化，单位千瓦材料费、修理费、其他费用同比均不同程度降低。1月份，累计完成发电量26.23亿千瓦时，同比增发4586万千瓦时，供热量908.08万吉焦，同比增加59.89万吉焦，获得调峰辅助服务补偿9670万元，同比增加8574万元，为完成全年利润目标提供了重要支撑。

　　立足“提质增效”，全面促进管理提升。2019年，该公司围绕集团公司“2035一流战略”提出了打造区域一流综合能源企业的愿景目标。年初以来，该公司突出目标导向、问题导向、价值导向，把握集团公司关于建好“两个体系”、建设“三个一流”和追求“三个零”目标的工作要求，成立了战略规划委员会、JYKJ体系建设领导小组和一流本部建设领导小组，积极探索更加合理有效的工作机制和管理手段，通过强化全面预算管理、全面绩效考核评估、全员共担责任和指标以及标准化管理、对标管理、内控合规管理等举措，提升了基础管理水平，规范了管理行为，提高了工作效能，激发了干部员工工作主观能动性。春节长假及地方“两会”期间，该公司实现了安全生产平稳、经营管理有序和员工队伍稳定。