贯彻会议精神|国家电投陕西公司：紧扣“三零”目标 推动集团战略精准落地

　　2019年1月28日，陕西分公司召开一届三次职工（会员）大会暨2019年工作会。会议深入贯彻落实集团公司一届一次职代会暨2019年度工作会议精神，总结公司2018年工作，认真分析在发展、管理等方面存在的困难和问题，围绕集团公司新时期战略，安排部署了2019年重点任务。

　　2018年是陕西分公司攻坚克难、锐意进取的奋进之年。一年来，在集团公司的正确领导下，该公司深入落实集团公司新时期战略部署，滚动调整“十三五”及中长期发展规划，按照“以新能源发展为核心，先进能源技术为驱动，打造清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的发展定位，全力推进三大产业发展规划落地。通过该公司实施一系列强有力的发展举措，项目落地不断加速、产业布局持续优化、安全基础持续夯实、经营管理价值凸显、内控管理日趋提升、发展活力有效释放、规模资产日益增长、党建质量不断提高。目前，并网装机规模27.48万千瓦，累计核准规模超过百万千瓦，为建设区域内具有较强影响力的创新型现代化一流清洁能源企业奠定了坚实基础。

　　2019年，陕西分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面落实集团公司“2035一流战略”，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，围绕“强管理、促发展，提质量、增效益，勇担当、抓落实”主线，紧扣“零伤亡、零亏损、零拖期”目标，构建“战略-规划-计划”实施体系和“计划-预算-考核-激励”管理体系，确保完成全年目标任务，持续打造核心竞争力，努力向区域内一流清洁能源企业迈进。重点开展七个方面的工作，一是坚持高质量发展，推动公司做强做优；二是狠抓提质增效，确保完成经营目标；三是强化“四大”控制，持续规范基建管理；四是把牢安全红线，强化生产责任监管；五是强化企业管理，推进战略加速落地；六是深化队伍建设，增强价值创造能力；七是全面从严治党，推动一流企业建设。

　　为确保完成2019年工作任务，推动集团战略精准落地，顺利实现分公司“五年成规模”战略目标，会议要求，全体干部员工顺势而为，把握能源行业发展的大势；因势而谋，把握集团公司发展的大局；乘势而上，把握公司创业发展的大事。会议号召，全体干部员工按照钱董事长要求，“敢于担当、勇于创新、善于成事”，做到心往一处想，劲往一处使，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的精神，全面落实集团公司决策部署和分公司工作任务，助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。