国家电投江西公司电力工程公司扎实推进双重预防机制建设

　　近日，江西电力工程公司按照江西公司安全风险分级管控工作要求，采取多项措施，扎实推进双重预防机制建设和运转。

　　精心组织部署，提早制定实施方案。该公司针对安全管理特点，制定出台了《双重预防机制建设工作实施方案》，选取试点单位，成立工作领导小组和工作小组，落实责任，细化分工，明确节点，狠抓落实，建立了动态监督检查及执行管理机制，确保各项工作任务落到实处。

　　抓好学习教育,提升履职能力。积极开展风险意识和风险防控宣传教育，制定《安全风险分级管控及隐患分级治理双重预防机制实施指南》，通过集中培训、部门自学、教育辅导、咨询服务等方式，积极开展双重预防机制体系理念、概念、程序及工作要求的教育培训工作，使各岗位人员熟悉掌握现场作业的风险点、风险类别、危险源辨识和风险评估办法、风险管控措施，并结合岗位职责进行风险管控、隐患排查和治理，提升各级人员落实安全生产主体责任履职尽责能力。

　　强化监管考核，促执行落实。实行信息化动态监管，以现有风险管控微信平台，对检修作业实现全覆盖监管，及时发现和整改问题，实现风险防控全过程动态跟踪管理。把风险分级管控工作情况纳入月度安全生产对标考核内容，定期对风险分级管控进行考评，确保在各分公司得到有效推动落实。

　　创新管理模式，稳步推进双重预防APP开发。以《检修作业分级管控表-安全作业标准书》、《隐患排查及治理清单》等构建成果为数据库，与软件开发机构合作开发双重预防APP，完善流程管理、数据分析、风险识别、台账管理、在线培训等功能，提升管理实效。目前，APP开发已完成需求调研、原型设计、视觉设计、LOGO名称设计等工作，进入软件程序开发阶段。