金山股份求新图变谋开局

本网讯 新年伊始，沈阳金山能源股份有限公司紧抓“开局”核心要素，从控煤价、强营销、精对标、拓市场、抓党建等方面入手，更新观念、转变思路，不断提升企业生产经营质量，力争为2019年开好头、布好局。

为做好新一年的工作，该公司继续将眼光向内向更深层次挖掘潜能，充分发挥燃料集中采购优势，进一步完善燃料集中管理体制和运行机制，建立健全采购管理与供应商评价体系、入厂煤质量验收监督管理体系，制定界面清晰、权责对等的燃料绩效考核办法，降低燃料成本，提升燃料信息化管理水平。

2019年，该公司牢牢抓住电量营销关键点，计划利用年初争发电量的黄金时段，主动出击，加大电力营销工作力度；客观分析电力市场形势，科学开展大用户直供电交易和月度电量计划争取工作，持续加强与区域同等级机组实时对标；充分利用调度信息管理平台，科学规划月度电量目标，测算电量边际效益，达到精准发力促电量提升的目的。

对标工作是企业管理有效提升的方法所在，该公司提出“定标杆、找差距、挖根源、定措施、抓落实、严考核”的管控体系，以结果为导向，将对标管理贯穿于生产经营各环节、各岗位，完善实现提升对标工作水平与企业管理水平共同提升的目标。

自供热季以来，该公司始终将保证冬季安全供热作为第一要务，坚定不移地履行社会责任，全力保障民生。进入新年度，该公司一方面提高居民采暖供热稳定能力，全力保证机组运行方式及负荷率，把握住发电量这个命脉，全力争发电量和增加供热量；另一方面，积极争取当地政府和供热主管部门的支持，落实区域内和计划内的供热面积，进一步开拓供热市场。

2019年，该公司将以“围绕中心抓党建”为立足点，切实增强系统各单位“四个意识”，落实好党委主体责任，管好方向、管好班子、管好思想；明确“生产经营中心、安全管理中心、成本控制中心”的功能定位，把基础夯实、把责任压实、把要求提实、把考核抓实；有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为推动企业又好又快发展的强大力量。