大唐集团系统企业电量增发成效显著（七）

    编者按　临近岁末，集团公司所属多家发电企业电量增发成效显著，为打赢电量增发收官战，进而助力集团公司完成“两个确保”目标作出积极贡献。

赤峰分公司提前完成全年发电量任务目标

       截至12月25日，中国大唐集团有限公司赤峰分公司提前完成全年发电量任务目标，发电量实现同比增长约20%。

       该公司上下团结一心、攻坚克难，生产一线人员在小风阶段合理安排人员抢定检、抓消缺，确保大风天气时设备能达到最佳工况，不断降低风机故障率，为电量的增发奠定了坚实基础；牢固树立“电量就是生命线”的理念，着力拓展大用户直供电市场，密切关注电网负荷预测和实际负荷情况，落实电量考核制度，提高机组运行负荷率和利用小时，有效促进增发增收。

       据悉，该公司将继续深入贯彻集团公司发展战略和各项安全生产工作要求，坚持“干就要干一流的事，干就要干成一流”新理念，增强责任担当、提高经营效益，建立长效机制、狠抓任务落实，始终将安全稳定、推进高质量发展作为首要任务，为全面实现年度任务目标，助力集团公司实现“两个确保”目标而继续努力奋斗。（郝阳　赵扬）

金竹山发电公司全力增发电量成效凸显

       截至12月20日，大唐华银金竹山火力发电分公司年度发电量同比增长37.51%，超年度计划电量近24%，自12月11日单日发电量刷新年度单日最高发电量纪录以来，该公司乘胜追击，12月12日、14日年度单日发电量纪录接连取得突破，电量增发效果显著。

       今年以来，该公司牢固树立“电量就是效益”思想，捕捉一切发电机会，争取最大开机方式，确保机组大负荷期间带得稳、发得满。该公司通过优化AGC程序等手段，力争效益最大化，减少“两个细则”的考核电量，月度发电量屡创新高。

       同时，该公司通过喷氨优化调整、制粉系统出力调整、配风调整、浆液循环泵方式优化组合、吹灰优化，以及运行参数的精心调整，促使三大主机及其辅助系统处于最佳状态运行，各参数始终处于最优状态。此外，为确保迎峰度冬期间机组稳定运行，该公司加强设备检修与维护，充分利用低负荷时段开展消缺工作，努力减少因设备问题造成电量损失；加大本地燃煤的调运力度，加强外省重点合同兑现率，保证燃煤供应充足，满足机组“口粮”需求。（李劲夫　刘丽欣　黄金）

凉山新能源公司提前7天完成年度发电目标

       截至12月24日，大唐凉山新能源有限公司提前7天完成年度发电目标，实现了电量、利润目标双达标。

       该公司牢固树立“大安全”理念，相继开展秋季安全大检查、“四不两直”检查、风机专项排查等各项安全检查、整改工作，进一步夯实安全基础，确保安全稳定局面。

       四季度以来，该公司全面发力，保电量保利润，开展部署劳动竞赛活动，制定四季度实现年度利润目标专项行动计划，每周专项督办计划进度，有力推动各项工作进展；牢固树立“电量为王”意识，将电量分解到月、周、日、值，通过动态调整，确保电量计划精准落实到位；提前完成风电场年检预试，全面加强设备巡视，把缺陷消灭在萌芽状态，确保设备稳定运行。

       据了解，该公司目前正全力以赴，力争推动发电量、利润双双再上新台阶。（刘德祥）

湟水河公司提前完成全年发电目标任务

       截至12月24日，大唐甘肃湟水河水电开发有限公司发电量提前7天完成年度发电量目标任务，四季度同比增长14.4%，再创历史同期发电量新高。

       今年以来，该公司以实现企业利润“出零米”为抓手，坚持牢固树立“度电必增”的经营理念,将全年经营目标、安全生产任务，层层细化分解，逐项落实责任；成功应对汛期3次暴雨洪水的来袭，采取多种措施确保农灌不干扰发电，组织全体员工即时人工清理进水拦污栅堵塞垃圾，冰冻期昼夜两班轮番去除结冰，不放过任何一个增发电量的机会。

       同时，该公司优化运行，狠抓设备管理，排除安全隐患保机组稳定，并立足全年经营指标，统筹安排安全生产工作，重点加强设备检修、维护，及时消除设备缺陷，加强日常动态管理，全面确保机组的可靠性和稳定性。（沈骞）

大唐新能源甘肃公司提前完成全年电量任务

       截至12月24日，大唐新能源甘肃公司提前完成全年电量任务，发电量同比增加约20.2％，创该公司投产以来历史新高。

       该公司结合实际，严格落实集团公司风电六项重点反措，细致开展安全风险管控和隐患排查治理，严格执行“两票三制”，以“四不放过”杜绝重复错误，同时做好“三改一促进”，提高员工发现问题、解决问题的能力；依照反事故措施深入排查重点设备、设施、场所风险管控情况，做到“提前预防、及时汇报、安全处理”，并充分利用运行大数据分析，及时消除各类设备隐患。

       同时，在保证安全生产工作的基础上，该公司始终坚持“电量为王”理念，细致分解电量任务，制定相应奖惩措施，责任落实到人，最大限度地调动全员增发电量积极性；将电量计划值细化分解，提高风功率预测准确性，合理分配每台风力机组发电能力，做到“日分析、周对标、月考核”；实施设备对标机制，对标同区域机组，成立技术攻关小组找寻差距、解决问题，与机组厂家商讨解决方案，持续提高机组可利用率。

       此外，该公司将党建工作贯穿到企业生产管理、效益提升、增发电量、对标管控等工作中，号召党员领导干部深入现场，率先垂范、身先士卒。在党员带头攻坚电量和抢修设备过程中，共提出合理化建议16条，解决技术难题42项，为企业实现全年任务目标提供了强有力的组织保障。

       据悉，该公司今年共刷新发电量历史纪录2次，日发电量3次，月发电量2次，为提前完成全年电量任务奠定了坚实基础。（那景智）