大唐集团系统企业电量增发成效显著（二）

    编者按　临近岁末，集团公司所属多家发电企业电量增发成效显著，为打赢电量增发收官战，进而助力集团公司完成“两个确保”目标作出积极贡献。 

云南公司电量利润双突破

       截至12月13日，大唐云南发电有限公司增发电量和经营利润实现双突破。其中，发电量实现年度调整计划，同比大幅增加，利润水平远超预期。同时，该公司系统已有9家基层企业提前完成年度发电量任务目标，观音岩水电公司、文山水电公司、那兰水电公司、勐野江水电公司4家水电企业创投产以来历史新高。

       该公司认真贯彻落实集团公司“1382”总体要求，围绕打赢“三年扭亏翻身仗”一条主线，以精益化管理为抓手，从严做实基础工作，在日益激烈的电力市场竞争环境中主动出击，多途径获取电量计划。通过建立经营信息档案，全面掌握省内电力市场需求动态，深化市场化交易工作深度和范围，为“全员营销”打下坚实的基础。该公司坚持“电量为王”，提前研判市场供需形势，全力从市场中抢占电量计划，积极与用电大户签订年度双边电量，灵活运用集中撮合、连续挂牌、日前交易等场内竞价交易策略，参与省内场内交易，获取更多交易电量，为全年电量创历史新高备足“粮票”。

       该公司坚持对标一流、持续提升管理水平。该公司要求各基层企业积极对标省内同类型电厂，紧盯各电厂负荷率，协调电网调度落实每日发电计划，制定了以日保周、以周保月、以月保年的增发电量措施，明确每个岗位、每个责任人增发电量任务，形成浓厚的增发电量工作氛围；进入四季度，统一部署各风电企业提前开展大风季巡检，保证风电机组以最优状态迎接大风季，加班加点处理风机故障，最大限度缩短机组停机时间；要求各水电企业利用流域来水丰沛的大好时机，在水能利用、节水增效、节能降耗等方面开展了大量扎实有效工作，日电量、月电量不断刷新历史纪录。

       特别是进入12月，该公司所管理的红河发电公司顺利启机，更是进一步发挥“水、火、风、光、热”机组多样化互补优势，为奋力开创“一五八”发展战略逐步赶超阶段良好开局激发更强动力，有效保障该公司圆满完成年度各项目标任务。（程华）

三门峡发电公司单日发电量创历史同期最高纪录

       12月10日，大唐三门峡发电有限责任公司最高实时负荷达到225万千瓦，当日发电量完成近4660万千瓦时，创该公司单日发电量历史同期最高纪录，并截至当日，该公司全年累计完成发电量超100亿千瓦时。

       进入12月份以来，河南省地区气温持续走低，该公司紧紧抓住冬季发电“黄金期”，咬紧“冷效益”，多项措施确保迎峰度冬期间多发、稳发“效益电”。

       该公司根据河南省内火电机组在线运行情况，实时跟进电力调度情况，千方百计增发电量；结合迎峰度冬期间机组安全生产特点，全员行动，加大对设备消缺的检查、考核力度，实施设备缺陷闭环管理，有效提升了设备消缺效率，提高了机组运行安全可靠性。

       在距离年底还剩10余天时间的关键时刻，该公司牢固树立“干就要干一流的事，干就要干成一流”的要求，以倒排电量的方式，自我加压，为实现利润“出零米”全力以赴。（刘新新）

乡城水电公司年发电量突破18亿再创新高

       截至12月12日，大唐乡城（唐电）水电开发有限公司年累计发电量完成18亿千瓦时，完成集团公司年初下达年发电目标的105%，再创发电量历史新高。

       进入枯水期以来，该公司牢固树立“电量为王”理念，充分发挥梯级水库优势，利用水情测报系统，动态调整库水位，合理调整机组出力，凸显“滴水成利”，做到零弃水。同时，该公司充分利用枯水期负荷较低的特点，积极开展机组大修和消缺工作，争创精品检修项目，为机组安全稳定运行提供坚实保障。

       下一步，该公司将继续做好枯水期增发电量工作和各站机组检修工作，确保机组检修质量、工期，为集团公司实现“两个确保”目标作出积极贡献。（贺荣）

抚州发电公司发电量创历史新高

       截至12月10日，江西大唐国际抚州发电有限责任公司累计完成发电量超100亿千瓦时，创机组投产以来最高点，在江西区域排名前列。

       该公司推行“全员营销”策略，与8家售电公司签订长协交易电量，大幅提升交易额；充分挖掘公司百万机组大容量、高参数、超低排放环保的特点和优势，积极争取国家节能调度政策，有效提高基数电量；实施“倒逼电量法”，将电量任务细化落实到每天、每值和每台机组，做好日电量和时段电量的完成情况分析，通过以日保月、以月保季、以季保年，确保利用小时区域对标领先；以电量为核心，优化机组AGC运行方式，推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等激励措施，进一步提高员工增发电量积极性、主动性和创造性。

       同时，该公司营销人员主动出击，通过建立精准的发电成本测算模型，科学预测煤炭、电力市场行情以及机组状况，综合考虑直接交易电量的成本因素和边际利润，做到知己知彼；编制电量最大化和效益最大化相对应的两种电量竞价方案，在市场电量谈判中灵活运用；在争取集中竞价电量和替代转移电量时，营销人员创新应用反映利润构成相关指标的计算公式，主动贴近市场，实时跟进，实现了“量价双收”。目前，该公司全年累计成交市场电量同比增长44%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。（常青）

李仙江水电公司增发电量再传捷报

       本网讯　截至11月底，云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司年累计发电量同比增加约23%，提前33天完成年度发电量力争值，创同期发电量历史新高。

       今年以来，该公司始终保持安全管理高压态势，以“四不两直”“回头看”各项监督检查工作为载体，结合安评、春检、秋检等工作系统开展汛前、汛中、汛后各项隐患排查治理工作，通过开展“反违章活动”“安全生产月”“三讲一落实”“防洪应急预案演练”等全面提高员工的安全意识和安全技能，为增发电量提供安全保障。

       在运行调度方面，该公司积极配合集控中心做好汛期水情预测工作，根据各流域来水预测情况，进行整体负荷计划管理，实现流域内统一调度，进一步加强流域电厂联动性，不断优化水库运行；充分利用水文、气象预报信息，合理利用库容蓄水、泄洪和用水，避免无益弃水和水头损失，弃水电量大幅度减少，同比下降超51%。

       在设备管理方面，该公司以“七个加强”抓基础管理，实现安全生产“十杜绝”目标，并推行机组检修标准化管理，将春检、汛检、技术监督等整改项目纳入检修项目，实现所有机组修后一次性并网成功；全面规范设备维护和点检管理，设备健康水平明显提升，为增发电量工作打下了牢固基础。

       在市场营销方面，该公司建立经营信息档案，全面掌握云南电力市场需求动态，深化市场化交易工作深度和范围，为营销工作打下坚实的基础；提前研判市场供需形势，主动出击与用电大户签订年度双边电量，同时积极参与省内场内交易，获取充足电量计划；制定以日保周、以周保月、以月保年的增发电量措施，明确增发电量任务，形成浓厚的增发电量工作氛围，确保每位员工思想不松懈、劲头不减退、信念不动摇，为集团公司实现“两个确保”目标贡献更大的力量。（郭兴玲　王绍梅）