北京公司"三项举措"加强员工培训

　　今年来，北京公司内蒙古新能源把加强员工教育培训作为一项重点工程来抓, 突出"针对性、实用性"，坚持"走出去，请进来"，采取分层次、多渠道的方式，着力提高员工的综合素质。目前，共组织内外部培训359次、培训3528人次，通过培训，员工知识面不断拓宽，知识结构得到完善, 业务水平、创新能力不断提高，企业凝聚力进一步增强，收到了良好效果。

　　一是突出"菜单式"培训，提高员工业务技能。按需培训，列出"菜单"，突出针对性、实用性，开展业务技能培训。在业务技能领域开展员工拓展训练、安全生产专业知识技能知识等培训；在财务领域开展企业税收政策解读、预算管控等培训；在人力资源管理领域开展薪酬、社保、职称、职业技能等培训；在工程管理领域开展工程造价、新能源项目EPC管理、工程审计与依法合规管理等培训；在综合管理领域开展公文写作、新闻宣传、档案、办公系统应用等培训。

　　二是创新培训形式，搭建员工成长平台。从各单位选拔业务骨干、资深管理层相关人员成立内部培训讲师团队，实施现场面对面授课，注重实践锻炼，不断提高员工理论水平和解决现场生产问题的能力；邀请外部优秀师资讲课,不断拓展员工视野,激发员工的创新思维，为员工搭建成长平台。

　　三是健全考核机制，确保培训实效。健全完善培训教学评估考核机制，按照年度培训计划实施情况，将培训考核结果与岗位晋升、薪级调整、业绩考核挂钩，充分激发员工潜能，使员工实现从"要我学"到"我要学"的转变。