【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑭】大唐福建分公司等

福建分公司：四大举措 推动“两个确保”务期必成

       10月19日，中国大唐集团有限公司福建分公司组织召开三季度经济活动分析会，认真传达贯彻落实集团公司第三季度经济活动分析会议精神和陈飞虎总经理讲话要求，紧密围绕“两个确保”目标进行再动员再部署，确定了四大工作举措。

       一是按照陈飞虎总经理提出的七个方面工作要求，结合该公司“大干四个月，确保完成全年目标任务”活动重点工作部署，进一步强化责任，确保各项工作落到实处，取得成效；二是认真谋划好高质量发展，按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”要求，瞄准一流目标、坚持一流标准，实现存量减量增量一起装，存量要提效，增量要增效，推动集团公司高质量发展；三是加强对外宣传工作，全力构建权威媒体宣传平台，大力宣传和弘扬大唐企业形象；四是强化责任落实，确保安全生产稳定。认真做好当前的秋检工作和宁德发电公司3号机组大修工作，做好“四不两直”问题整改，按照集团公司检查标准开展对福州新能源公司的安全检查，要达到集团公司的安全检验标准，确保各级安全责任落到实处。

       10月13日，在集团公司第三季度经济活动分析会后，该公司主要负责人率队，赴所属基层企业宁德公司督导集团公司三季度经济活动分析会精神落实。

       大唐宁德发电公司紧紧围绕会议精神，突出安全生产、经营管理、人才培养、依法治企、党建群团组织建设等重点工作，并做出具体安排。一是狠抓安全生产，继续保持安全生产高压态势，深入开展“秋季安全大检查”整改、安全生产问题整改“回头看”等专项活动，不断提升安全管理水平；二是狠抓关键指标、重点任务，牢固树立“电量为王”思想，充分发挥全员营销积极作用，不断提升在运机组负荷率，确保电量落实；三是狠抓煤价降控，继续抓国内下水煤，特别是抓长协煤兑现率，不断提升库存水平，确保入厂标煤单价区域领先；四是狠抓员工幸福指数提升，进一步研究技术、技能、管理人才“三驾马车”方案，帮助员工做好职业生涯规划，增加员工的成就感。

       福建大唐国际新能源有限公司迅速组织干部员工传达落实会议精神，抓紧抓好四季度安全生产、经营管理各项工作。进入四季度，该公司一是严抓安全生产重点任务、关键指标，坚持增发电量，深化对标管理，加强安全管控。加强现场安全生产，着力提升运行和设备管理水平，加强检修过程管控，加强设备隐患排查治理，确保设备关键时候顶得上，转得稳。二是对标补短板，坚持高质量高水平发展，认真梳理前期项目，明确重点项目责任措施，抓好重点项目现场工程管理，加强技术攻关和施工组织，确保平潭海上风电项目创建精品工程。三是继续抓好依法从严治企，充分发挥党组织在决策中的前置把关作用，坚持把政治建设放在首位，牢固树立“四个意识”，严格落实中央八项规定精神，继续抓好巡视审计整改“回头看”工作，狠抓问题整改，确保整改到位，进一步营造风清气正的良好工作环境。（邢铁昌　王卓韬　 李成伟　韩丽静）

河南公司：奋力决战四季度 确保目标务期必成

       10月17日，大唐河南发电有限公司召开了2018年科技大会暨三季度工作会，认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，紧扣集团公司“两个确保”目标，聚焦10项重点难点任务和16个问题清单，细化措施，倒逼责任，奋力确保全年任务目标的实现。

       四季度，该公司将重点做好以下工作。一是持续加强安全管理，确保生产安全、环保安全，节能目标务期必成；二是强化“日对标，日督导”，全力做好燃料保供控价，确保利润“出零米”、主要经济指标区域领先；三是加大规划发展力度，确保完成核准目标，力争运行在建风电容量达到200万千瓦；四是有效管控，确保各类风险可控、在控、能控；五是加强组织领导，落实责任分工，确保多经全年盈利，按期完成“三供一业”分离移交；六是深化素质工程建设，全面推进改革创新；七是加强党的建设，积极展现新时代新担当新作为；八是精心谋划好2019年各项工作。

       大唐三门峡发电公司全面部署、积极行动，确保全年各项目标任务圆满完成。一是扎实开展秋季安全大检查和集团公司安全生产专项检查问题整改工作，确保安全生产局面稳定。二是加强电量进度管理和计划落实，优化机组运行方式，提高机组负荷率，确保计划电量顺利完成。三是加强经营策划和燃料管理，做好库存结构的调整工作，进一步降低燃料标单。四是要狠抓干部作风转变，加强各部门之间的沟通协调，明确责任分工，提高工作成效。

       大唐信阳发电公司从六个方面部署了四季度重点工作。一是持续深入开展查除保、秋检等专项工作，筑牢安全生产基础。二是持续优化运行，提前了解电网线路检修消息，合理安排机组运行方式，提高度电经济性。三是优化库存结构，创新采购方式，积极开发经济煤种，全力以赴保供控价。四是持续抓好风电项目建设，加快项目开工进度，确保明年上半年开工建设目标。五是号召全体员工全面挖掘潜力，全力降低成本。

       大唐河南清洁能源公司以把握“五个关键”促进会议精神落地实施。一是紧抓“大风季”，推进风电仓库联储建设，强化设备管理增发电量，确保实现利润等年度目标。二是推进工程建设，集散并举，瞄准一流，为该公司发展注入新动能。三是深入开展“大干100天，党员当先锋”活动，党员冲锋在前，凝聚攻坚合力。四是推进产业扶贫、特困户帮扶等落地。五是以“秋检”“查除保”专项安全活动为抓手，问题入库整改成闭环，确保安全生产稳定局面。(户涛　刘新新　毕秋菊　安旭)

陕西公司：奋进赶超 为集团公司实现“两个确保”目标作贡献

       10月19日，大唐陕西发电有限公司召开2018年三季度经济活动分析视频会议。会议全面总结了前三季度各项工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，重点对四季度工作进行了部署。会议号召全员提振精神，再鼓士气，主动作为、奋进赶超，为圆满完成全年目标任务、谋划好明年工作，为集团公司实现“两个确保”目标作贡献。

       一是落实主体责任，全力以赴确保安全。要落实安全责任，扎实做好安全生产专项大检查整改工作，狠抓设备治理，全力做好节能降耗、信息化建设、供热管理和环保工作。二是坚持战略引领，凝心聚力聚焦发展。要坚持发展战略引领，加快重点项目攻坚，积极储备发展项目。三是提升经营业绩，对标一流强化管理。要坚持电量为王战略，突出量价组合效益，坚持控价保供核心和对标一流机制，不断强化财务管理工作。四是关注热点难点，深化改革创新发展。要坚定不移抓好改革，不断优化薪酬分配机制，全面做好“四新”本部建设，确保“三供一业”如期移交和正向舆论引导。五是提升履职担当，依法依规从严治企。要严肃党纪党规，强化法治工作，抓好审计工作，确保管理作风转变、规范依法依规落到实处。六是全面加强党的建设。持之以恒强党建，加强干部人才培养，齐心协力树立良好形象，在新时代展现新作为、新担当。七是树立创先争优，精心谋划明年工作。抓好重点工作落实，确保各项任务目标圆满完成；牢固树立创先争优意识，积极谋划好明年各项工作。

       大唐彬长发电公司结合国家减煤政策要求、环保标准愈发严格、电量负荷大幅下降等严峻形势，做出具体部署。一是查问题、找短板，全力做好安全生产、项目核准、电量增发、供热保障等重点工作。二是严守安全生产底线，对秋检工作发现的问题认真整改，并加快推进封闭煤场改造，务必按期完成。三是抓住机组启动时机，做好设备治理、运行调整等工作，做到度电必争。四是做好年底员工队伍稳定工作，畅通员工诉求渠道，创造和谐稳定的工作氛围。

       大唐韩城第二发电公司将全力冲刺年度目标任务。一是以“降缺陷”为抓手，大力开展设备专项整治、文明生产提升行动。二是按照“抓基数、增直供、控外送”的电量营销思路，积极争取电量计划，增发实时电量，争取外送电量，全力拓展电量市场。三是积极开发供热市场，提升机组循环热效率，为以热定电争取政策支持。四是根据市场信息优化采购策略，确保燃料管理挖潜增效取得新成果。五是强化财务内控管理、降低物资库存材料费用、加强保险索赔资金回收等工作，全方位提升经济效益。六是强化党的建设，发挥党员先锋模范作用，为实现“两个确保”提供坚强政治保障。

       大唐西安热电厂要求全体党员干部员工以高度的政治责任感和使命感，全力做好当前2号机组A修、煤场封闭改造、DN800供热管道改造、安全生产等重点工作，确保安全生产、经营管理等各项工作高效推进。该厂从确保安全稳定、打造精品项目、全面提升效益、确保机组口粮、深化党的建设五个方面着手，对近期工作进行安排部署，发动全员以饱满的工作状态为“大干四个月”献计献策。（李青　 张佩　曹军科　程创）