【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑮】大唐四川公司等

四川公司：奋战四季度 实现保A级目标

       10月22日，大唐四川发电有限公司召开2018年三季度经济活动分析会，迅速传达学习集团公司三季度经济活动分析会议精神，并对四川公司脱贫攻坚工作情况进行了通报，研究部署了保A级工作措施和重点任务，要求系统各单位进一步巩固脱贫攻坚成果，围绕该公司年度经营目标，抓住主要矛盾和重点工作落实，讲好大唐在川故事，以实际行动为集团公司保A级目标贡献力量。

       一是提高政治站位，强化责任担当。要把思想认识统一到集团公司党组的决策部署上来，统一到四川公司党委的各项要求上来，统一到四川公司“全面完成年度目标任务”的具体行动上来，尤其要落实好集团公司第三季度经济活动分析会议的各项要求，以实实在在的业绩为集团公司实现“两个确保”目标多做贡献。

       二是勠力同心，确保安全生产。牢固树立“大安全”理念，全面强化安全履职到位，狠抓安全文明生产达标整治，落实“7+1+1”工作要求，强化“四不两直”督导检查，确保安全生产稳定局面。

       三是破解主要矛盾，抓好重点工作。四季度要进一步开拓思路，创新工作方法，聚焦年度利润目标，抓住盈利支撑，从关键问题破解入手，采取针对性措施，促进该公司全面提质增效。

       四是坚定信心，完成目标任务。要准确把握国内外经济态势和电力行业行情，充分认识所面临的新机遇与新挑战，围绕“两个确保”目标任务，争取政策，制定措施，落实责任，挖掘潜力，扎实推进增发电量工作，充分利用好有限的水资源和即将到来的大风季节发好电，确保按计划或超额完成发电任务，为圆满完成年度利润目标奠定坚实基础。

       五是提高工作标准，抓好队伍建设。转变观念，提高标准，突破常规思维带队伍，加强领导班子和干部队伍建设，加大优秀年轻干部培养力度，选拔敢于担当担责的干部。

       六是提高思想认识，抓好扶贫攻坚。深刻认识打赢脱贫攻坚战的重大政治意义，认真贯彻集团公司脱贫攻坚工作推进视频会议精神和三年行动计划方案，把责任状确定的各项目标落到实处。

       七是依法从严治企，抓好整改落实。严格执行集团公司法治建设要求，牢固树立法律意识和底线意识，要切实履行好决策、执行、监督等责任。

       四川大唐国际甘孜水电开发有限公司明确了冲刺全年任务目标。一是坚持以“电量和电价”为着力点，破难题、抢机遇、抓落实。二是担当负责，全力以赴做好基建尾工，协调好地企关系，全力推进移民工作。三是全面提升基层党组织凝聚力、战斗力、创造力，把党建优势转化为企业竞争发展优势。四是对标先进找差距，主动向国内一流水电企业看齐，“干就干一流的事，干就干成一流”。五是打造“四好企业”形象，讲好大唐四川在甘孜的故事，营造企业良好发展环境和氛围。

       嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司在召开“奋战100天”动员会的基础上进行四季度再动员，把全体员工思想认识和行动迅速统一到坚决完成新的年度目标上来。一是关键时期“站得出”，困难时刻“顶得上”，进一步提高政治站位，持续深化“四个意识”，坚决做到“两个维护”；二是强化安全稳定局面，狠抓经营管理，努力提升盈利能力，坚持新高目标不动摇，坚决打赢利润攻坚战，确保全面完成2018年各项任务目标。（张静莎　李元元　黄维胜）

技术经济研究院：大干四季度 确保全年目标务期必成

       10月12日，集团公司三季度经济活动分析视频会后，中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司迅速召开三季度经济活动分析会议，贯彻落实集团公司视频会议精神，学习陈飞虎总经理讲话内容，并结合该公司实际，就大干四季度，确保完成全年各项任务目标部署工作，提出了六点要求。

       一是对内加强与集团公司相关部门沟通，确保集团公司系统全年培训任务顺利完成，对外大力开拓培训及会议市场，抓好系统外的各类培训工作，进一步提高公司的盈利能力。二是多措并举夯实安全生产基础，深入开展秋冬季安全大检查，及时排查隐患和消缺，确保实现全年安全生产工作目标。三是加强员工的思想政治工作，重视员工的思想动态分析，认真筛查不稳定因素，及时解决员工实际问题，确保员工队伍的稳定。四是对标一流院校，深入开展培训调查研究工作。组织开展中央企业优秀培训机构调查研究，学习先进经验，深入思考“什么是一流，行业内谁是一流，如何成为一流”的问题，形成企业改革发展意见建议上报集团公司。五是持续发力，进一步抓好党建工作。以该公司正在开展的“严守党的纪律、切实转变作风”专项活动和党建责任制考核评价整改为契机，扎实做好党建工作。六是进一步提升院区环境，全速推进设备、设施的更新换代，加速对中水系统等老旧设施设备的集中治理，力求改善硬件条件，完善会议、培训服务功能，促使院区环境上台阶。

       10月15日，该公司下属单位唐韵分公司部署四季度工作，确保全年工作任务圆满收官。一是狠抓安全生产不放松，强化设备和环境治理，做好设备设施的更新改造，全面消除安全隐患。二是完善制度体系，加大制度落实和监督，堵塞漏洞，提升管理水平。三是对标管理，采取“请进来、送出去”的方式学习先进央企培训机构和同类酒店经验，找到差距、理清思路，制订措施，使企业管理和各项工作上台阶。四是加强员工队伍建设，多措并举优化员工队伍结构，培养专业化人才，稳定员工队伍，切实提升员工的服务意识和能力。（王建萍）

河北公司：合力攻坚全年目标 统筹谋划高质量发展

       10月22日，大唐河北发电有限公司召开三季度经济活动分析会，传达贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，清醒地认识河北公司面临的严峻形势，统一思想、明确任务、细化措施，全力确保完成全年各项目标任务，为集团公司保A级目标作出贡献，谋划好河北公司今后的高质量发展。

       针对各项工作存在的差距，该公司以高度的政治责任感确保完成全年目标任务。一是确保完成经营目标，打赢提质增效攻坚战。要夯基固本保安全，确保实现四季度“零非停”目标；同时全员行动增电量，规范管理降煤价，确保完成全年任务指标，全年入厂标煤单价全年区域排名第一；强化管理降能耗，在保证完成集团下达全年目标任务的基础上，力争再降低；争政策、控成本、降负债，全面提升资产质量。二是全面推进改革发展，打赢项目发展攻坚战。重点项目要完成既定目标；继续全面深化改革，坚持存量增量减量一起抓，为高质量发展注入新动能。三是坚定推进全面从严治党、全面依法治企，助力企业健康发展。坚定不移推进全面从严治党，坚定不移推进全面依法治企。四是确保安全稳定供暖。各供热相关单位要立即着手，做好供热隐患排查、事故处置预案演习等各项供热准备工作，做到有备无患。各单位要密切配合，安全监督与生产部要加强指导调度协调，确保如期安全稳定供暖，同时要做好供暖服务，提升服务质量。五是提前谋划2019年各项工作。要深刻反思今年工作的得与失，以集团公司改革发展座谈会为契机，全面梳理谋划企业明年乃至今后一段时期的工作。六是要加快项目推进进度，如期保质完成工程建设。

       大唐武安发电公司结合企业实际，在“抓落实”上狠下功夫，凝心聚力冲刺四季度，确保年度目标的完成。一是以保安全为根本，保证机组可靠稳定运行。二是以努力确保电量指标为重点，优化机组运行，提升设备经济运行能力。三是持续努力降低标煤单价。四是从创新创效、指标优化等方面大力推进创一流工作，深入对标，持续改进和完善，提升企业综合竞争能力。

       王快发电分公司进一步强化目标管控，冲刺全年各项任务目标。一是加强制度建设，不断提升管理水平。二是加强各项费用指标管控，强化节约意识，确保各项费用指标不超。三是夯实安全基础，加强安全生产管理，认真组织开展秋季安全大检查及安全生产专项检查整改工作，做好水电发电准备和光伏发电日常管理工作，及时消除设备缺陷，保证发电机组随时可调，力争多发电。四是积极推进项目建设，确保安全稳定局面。（崔洪丽　庞静　辛树印）