【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑫】大唐江苏公司等

重庆分公司：攻坚四季度全力保A级

       10月15日，中国大唐集团有限公司重庆分公司召开贯彻落实集团公司2018年三季度经济活动分析会议精神专题会议暨大唐重庆分公司2018年三季度经济活动分析会议，深刻学习领会陈飞虎总经理讲话精神，研究部署保A级工作措施和重点任务，坚决打好四季度攻坚战、收官战，确保完成全年各项目标任务。

       一是推进安全生产工作，继续坚持安全生产工作的高压态势，筑牢安全生产基础，强化“四不两直”督导检查和问题整改，集中精力抓好设备检修治理工作，确保实现全年安全生产工作目标。二是推进管理提升，坚持本部思维、提升本部能力、强化本部作风，打造敢担当、强执行、创一流的基层企业，切实提升分公司整体的管理水平。三是推进高质量发展，紧紧围绕“建设国际一流能源集团”的发展愿景和“干就要干一流的事，干就要干成一流”的标准，统筹谋划好短期和中长期发展规划，为重庆分公司后续发展提供坚强支撑。四是推进干部队伍建设，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，并持续优化人力资源配置，增强企业发展的活力与动力。五是推进依法治企，全面贯彻集团公司“法治大唐”战略，严格落实上市公司监管法规要求和法治建设责任，更好地规范管理、把控风险、推动企业健康发展。六是推进全面从严治党，全面落实新时代党的建设总要求，坚定不移加强党的领导，全面压实党建工作责任。。

       大唐彭水水电公司明确了年底冲刺重点工作目标。一是全力保A级。二是确保安全生产稳定。三是从严治企，严格执行党委议事规则、三重一大等制度，强化四个意识，充分发挥党群组织在安全生产中的作用。四是确保员工队伍稳定。    

       大唐武隆水电公司将进一步提高认识，周密部署，为集团公司完成保A级目标贡献力量。一是全力以赴保安全。严格抓好“两落实”，做好专项安全检查整改，开展好枯水期的机组和船闸检修工作，确保安全生产持续稳定。二是全力以赴增电量。优化银盘电站水库调度，积极开展库容重复利用，全力提高水能利用率。三是全力以赴抓发展。继续做好白马项目设计优化和施工优化，积极与政府部门沟通联系，进一步争取落实优惠政策等边界条件。

       渝能集团公司制定六条措施，落实集团公司三季度经济活动分析会精神。一是增强“电量为王”理念，紧盯保A级目标，增发电量，坚持“大安全”观。二是按照“存量、增量、减量”要求，持续做好进一步优化资产和电站生态机组建设工作。三是稳妥推进生态放流和生活污水处理工作。四是加强成本费用管控，每月进行亏损企业治理专题分析，增强亏损企业治理力度。五是落实党建责任，提升党建质量。六是持续深化党风廉政建设。（张会香　严仁勇　许伟东　代永成）

江苏公司：聚焦“两个确保”冲刺保A级

       10月16日，大唐江苏发电有限公司召开2018年三季度经济活动分析会，迅速传达学习集团公司三季度经济活动分析会议精神，认真学习陈飞虎总经理的讲话。号召系统上下紧盯保A级目标，以实际行动进一步落实集团公司部署要求，确保全面完成年度各项目标任务。

       为进一步实现保A级目标，江苏公司从四方面提出部署。一是坚持目标不动摇。按照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，聚焦“两个确保”目标，认真研判新形势与新任务，坚定信心，攻坚克难，全力以赴达目标。二是坚持主动作为强担当。进一步学习集团公司“四句话”基本要求、“三个坚持、三个不变”基本思路，在实现“两个确保”的具体行动中主动作为担当，保安全、保稳定、保盈利。三是坚持突出重点抓难点。按照《“保A级”行动计划》，层层压实责任，强化沟通协调，抓好各项措施落实；紧盯指标任务和时间进度，强化安全、燃料管理，积极增发电量，抢抓发展机遇。四是强化氛围营造聚合力。大力宣传“保A级”行动中的先进事迹、先进人物，讲好“大唐故事”，传播“大唐声音”，凝聚力量，营造“大干四个月”干事创业的良好氛围。

       大唐吕四港发电公司“七项措施”做好四季度重点工作。一是落实各项措施，确保安全生产稳定。二是坚持度电必争，全面做好电量赶超。三是全面对标攻坚，降低入厂标单。四是强化经营发展，加强预算管理及资金管理。五是强化队伍建设，增强干部担当精神。六是加强党建工作，为完成全年奋斗目标提供坚强政治保证。七是加快推动发展，以打造吕四港综合能源供给基地为目标，实现企业高质量创新发展。

       大唐南京发电厂结合企业实际，就落实会议精神和下一步工作提出具体要求。一是高度重视生产经营工作，紧抓生产经营指标，全力推进电量营销业务。二是确保安全生产和人员队伍稳定，以高标准做好1号机组调停检修工作，强化外委队伍管理，利用秋检契机对现场进行全覆盖检查，消除安全隐患。三是要切实加强思想政治和新闻宣传工作，提高政治站位，认真开展职工思想动态分析，强化与地方政府保持沟通联系，讲好“大唐故事”，为集团公司“两个确保”目标贡献力量。（尚杨　黄鑫　韩煦）

中新能化公司：保持生产经营良好势头助力集团公司实现“两个确保”目标

       10月15日，中新能化科技有限公司召开了三季度经济活动分析会，传达落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，要求系统各单位紧抓全面任务目标，继续保持各装置安稳长高的生产势头，为助力集团公司实现“两个确保”目标作出贡献。

       一是持续抓好安全生产工作，环保稳中保稳。继续保持良好的发展势头，采取有利措施确保装置长期稳定的处于高负荷状态，安全环保工作稳中保稳；基建单位要认真落实集团公司安全管理工作的相关要求，提高认识、狠抓安全，要在确保安全的前提下组织好现场施工，制定好冬季的防冻工作方案，提前做好越冬准备工作，安全科学地组织工程建设。

       二是加大力度协调煤炭供应，保证冬季储煤。认真对待煤炭的供应问题，意识到煤炭供应中存在的风险，加大煤炭供应的协调力度，全力保证煤炭的储存量，确保冬季供煤处于平稳状态。

       三是经营保持高负荷、长周期运转，努力赶超进度。努力追赶计划，缩小缺口，争取早日赶超进度，在产量和效益上再上一个新台阶。

       四是深入开展依法治企工作，做好党建巡视整改工作。加快推进相关企业的消防验收和环保验收工作，促进依法合规经营；同时，加快推进党建责任制考核的整改落实和巡视审计整改“回头看”工作，并加强思想宣传工作。

       大唐多伦煤化工全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，按照“干就干一流的事，干就干成一流”理念，咬定全年各项目标任务，全力冲刺，继续以“保产量、降成本、强管理”为主线，以“抓两头、控中间”、深化改革和提质增效为重点，按照“三增、三减、三优化”工作原则，全面推进该公司第四季度生产经营各项工作，确保全面完成上级公司2018年下达的各项目标任务。

       大唐克旗公司深刻分析企业当前面临的形势与问题，明确措施，狠抓落实，奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。一是不断提高对安全生产极端重要性的认识，持续加强隐患排查治理，严格落实“业主带班”制度，强化施工过程管控，确保安全生产形势稳定；二是持续加强工艺指标管控，全面做好设备检修维护；三是制定冬季防冻防凝总体方案和冬季施工方案，积极争取铁路运力做好原料储备，为冬季运行打下坚实基础；四是深入落实党建工作责任制，不断加强干部队伍作风建设，按照宣传工作要点要求抓好企业正向宣传与引导，为顺利完成全年任务目标营造良好氛围。