蒙能集团：安全管理严实准细 善作善成久久为功

电力18讯：
　　10月17日，蒙能集团召开2018年三季度安委会扩大视频会议。



　　“马上进入冬季，保安全、保稳定、保目标、保发电、保供热、保投产、煤炭保供控价，是我们当前的主要任务。每年的四季度，都是经营目标冲刺期，也是安全生产事故的易发、多发期，我们必须引起高度重视，拿出强有力的有效措施，并抓好落实，抓布置、抓过程、抓环节、抓考核，反复抓、盯住抓，一抓到底，直至抓出成效。”蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠在会上重点强调。

　　这是集团公司领导班子配齐后召开的第一次安委会会议，也是在“大干100天，全力以赴完成全年目标任务”活动开展得如火如荼之际召开的一次重要会议，具有特殊意义和推促作用。集团公司领导班子及安委会成员出席会议，副总经理王卓主持会议。


　　从会上获悉，前三季度，集团公司安全生产形势总体平稳，职工队伍基本稳定。



截至9月30日，实现安全生产4430天，完成发电量178.71亿千瓦时，比去年同期多发32.69亿千瓦时，同比上升22.38%；


各在建项目安全管理可控、在控，公司系统未发生安全、环境、交通等事故，有力保障了公司上下朝着年度既定任务目标铆劲冲刺的奋进态势。



　　会上，仝孝忠首先要求各单位之间要互相汲取经验教训，抓安全工作要严要实要准，共同提高安全生产管理水平。同时还要警钟长鸣，未雨绸缪，防患于未然。并针对安全生产方面依然存在的突出问题和薄弱环节，要求公司上下要进一步提高认识，确保安全生产形势持续向好。

仝孝忠强调

　　安全是生产的保障，是效益的源泉。广大干部职工要坚决祛除“麻痹大意、违章作业、不负责任”这三大顽疾。必须要有坚定不移、不折不扣的执行力，必须要有脚踏实地的行动和扎实有效的举措，必须要开动脑筋、躬下身子，把各项措施落实到位，必须要有久久为功、克服困难，咬定目标不放松的精神，全力保证安全稳定的生产经营环境，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。


　　针对下一步的重点工作，仝孝忠提出具体要求。



要抓好降非停工作。

　　加大生产人员的技术培训力度，提升生产人员操作水平和反事故能力；加大设备治理力度，提升设备健康水平，最大程度地降低非停发生几率。


要抓好供热安全和防冻工作。

　　供热是民生工程，必须讲政治、高站位、顾大局，因此必须保证燃料可靠供应，提高设备运行可靠性。重点抓好空冷塔的防冻、重点部位的防火，以及资金安全、网络安全。


要抓好基建安全。

　　各在建项目、施工单位要有序组织施工，严格按照运行规程和试运规程进行，确保基建管理工作善始善终。


要抓好煤矿安全。

　　全面加强生产现场的安全管理，重点抓好煤炭采装和煤炭运输的安全管理。


要抓好职工队伍稳定工作。

　　各单位要严格按照集团公司统一部署，做好分流人员培训、上岗、稳定工作。

　　集团公司副总经理范学恭、王卓、郭连祥结合分管工作，分别对下一阶段的安全生产工作做出安排并提出要求。


此次会议分两阶段进行。




　　在公司内部安委会会议阶段，与会人员审议并举手表决通过了《关于调整安全生产委员会组成人员的决定》《生产安全事故调查规程》《安全生产工作奖惩规定》，以及准大发电公司“8.18”事故处理决定。



　　在扩大视频会议阶段，梳理总结了公司系统三季度安全生产工作情况，分析了当前面临的安全形势，并对下一阶段的安全生产工作进行了安排部署。公司基建工程部、生产管理部、安全环保部及杭锦、准大、锡林二期、乌斯太等四家基层单位分别作了工作汇报。会上还宣读了2018年度“深化改革、岗位成才”生产技能竞赛获奖单位及个人表彰决定、2018年度“安康杯”安规反措竞赛及应急预案演练竞赛获奖单位及个人表彰决定。