【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑩】大唐云南公司等

云南公司：对标一流 真抓实干 为“两个确保”作出贡献

　　10月15日，大唐云南发电有限公司召开2018年三季度经济活动分析会。认真传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，重点学习集团公司陈飞虎总经理的讲话。深入总结云南公司前三季度的工作，认清当前存在的困难和问题，继续保持良好发展态势，按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”工作要求，着力抓好以下七方面工作：

　　一是咬定目标抓好发电经营工作。始终坚持经营效益的最大化、利润的正向化，作出云南公司助力集团公司保A级目标的最大贡献。二是吸取教训筑牢安全生产基础。以集团公司安全生产专项检查整改核查为契机，真抓实干完成整改任务。三是放眼来年确保拿足电量份额。不断加强市场营销工作，确保四季度电量计划落地。四是高效高质推进工程建设。抓好投产和开工项目建设相关工作，力促精品工程再结硕果，全力争取董家地项目获得今年集团公司光伏精品工程称号。五是加强研究迎接新的改革发展。深刻理解“增量发展、存量发展、减量发展”三种发展的含义，迅速融入集团公司改革发展新征程。六是党建思政工作重整行装再出发。继续坚持党的领导和加强党的建设。增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，以集团公司党建责任制检查、审计巡视整改“回头看”联合检查为契机，进一步落实党建工作责任。进一步增强依法治企的紧迫感，推进从严依法治企和规范运作。强化职工思想动态分析工作，重视舆情监控和分析，完善新闻宣传工作机制，为公司改革发展营造良好的舆论氛围。七是高举旗帜打好脱贫攻坚战。进一步提高政治站位，推进大唐集团帮扶傈僳族“直过民族”精准脱贫工作取得成效。

　　云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司以决胜姿态，打好四季度攻坚战。一是咬定“三年扭亏脱困”阶段目标不放松，集中力量攻克重难点问题。二是保持安全生产高压态势，狠抓安全责任落实，全面提升安全生产标准化管理水平。三是坚持市场导向，着力提高发电效益。四是深化对标管理，推进高效率运行。五是全面加强管控，提升依法治企能力。六是从严管党治党，落实“党政同责、一岗双责”责任，为“两个确保”目标凝聚力量、作出实绩。

　　大唐永善风电有限责任公司将全力增发电量，强化风机设备治理，加强资金及成本管理，盯紧利润指标；坚持以制度、标准和流程堵塞安全生产薄弱环节；强化党建工作，狠抓党建工作责任制落实。提高政治站位，扎实推进各项工作，确保上级各项部署不折不扣落实到位。（程华、肖爱艺、张洪、王绍梅、张贤娜）

湖南分公司：只争朝夕抓落实

　　10月17日下午，大唐湖南分公司召开三季度经济活动分析会，贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，准确把握当前形势，紧盯集团公司“两个确保”，工作再聚焦、任务再细化、措施再具体、攻坚再动员。

　　就如何全力冲刺年度目标，该公司要求做到，一是强基础，严考核，确保公司系统安全稳定。要以高度的政治责任感，牢固树立“大安全”理念，以如履薄冰的自觉、扎实细致的工作，确保安全稳定。二是以增电量、控煤价、降煤耗为切入点，紧盯关键指标，狠抓重点任务，争收入，降成本，确保利润总额圆满完成。三是全力做好扶贫攻坚、处僵治困、瘦身健体、企业办社会职能移交等四项工作，确保专项工作务期必成。四是加快推进重点前期项目；积极做好项目储备；全力完成基建任务，推进项目开发建设。五是坚持以人的发展为核心，立足提能转岗，改革薪酬激励机制，推进人力资源优化。六是认真贯彻新时代党的建设总要求，切实增强管党治党的政治自觉、思想自觉、行动自觉，确保党的建设与企业改革发展同步推进，强党建，转作风，推进全面从严治党。

　　围绕如何聚焦一流目标，统筹改革发展，该公司提出了十项重点工作：一方面要立足当前，改革创新、提升管理，促进存量提效，通过推进对标赶超、持续煤耗攻坚、深化提能转岗、强化燃料管理四项工作，夯实公司改革发展、迈向一流的基础；另一方面，要放眼长远，加强建设、扩大投资，实现增量增效，通过持续开展政策研究、推进株洲百万煤电项目、深入研究智慧能源模式、助力先一做大做强、一厂一策谋发展、发挥上市公司优势等6项工作，推动华银健康发展迈上新台阶。

　　大唐湘潭发电公司将全力以赴奋战四季度：一是重点实时跟踪分析四季度电量、燃料市场形势变化，为实现盈利目标打下坚实基础；二是全力做好燃料“保供控价”工作；三是全力攻坚节能减排；四是提质增效，从严管控成本费用；五是增强动力，全力优化人力资源；六是依法治企，努力提高企业发展质量；七是提高站位，做实做优党建群团。

　　大唐华银攸县能源公司全力以赴实现既定目标值。一是以“保安全、抓重点、见成效”强化安全生产管理和隐患排查，确保安全生产稳定;二是以减亏扭亏为中心，严格控制可控费用，实时调整改进各项预算可控在控，力争实现2018年减亏扭亏目标。三是根据机组负荷和煤场库存情况，周密部署燃煤采购、煤场管理、来煤接卸等工作，全力以赴确保燃煤充足、质量可靠。（欧芳  肖彬 龙巧燕）

煤业公司：全力冲刺 确保完成全年目标

　　10月15日，煤业公司以视频会议的形式召开2018年三季度经济活动分析会议，深入学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神。会议坚决贯彻集团公司党组各项决策部署，切实把思想认识行动统一到集团公司“四句话”基本要求和“三个坚持、三个不变”的基本思路上去，确保全面完成全年任务目标，助力集团公司实现保A级目标。

　　一是提高政治站位，确保安全稳定。牢固树立安全发展理念和“大安全”观，确保生产安全；密切关注员工思想动态，深入排查化解各类矛盾纠纷和不稳定因素，确保队伍稳定。二是增强责任担当，确保全面完成全年指标。坚持“标准、责任、时间、考核”管理理念，紧盯关键指标、重点任务，加大生产销售力度，提高经营效益；加快推进处僵治困，确保年底前通过国资委专项验收；坚持集团公司利益最大化原则，坚决完成电煤保供任务。三是围绕中心工作，强化党的建设。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，把旗帜鲜明讲政治贯穿在工作的始终。四是深化改革创新，推进高质量发展。坚持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，做好存量、增量、减量三篇文章，确保存量提效、增量增效、减量见效。加快释放先进产能，做好国源煤矿工程建设、谢尔塔拉项目复工条件落实；加快合作共赢、利益共享、风险共担的“利益共同体”建设，研究推进谢尔塔拉项目、马福川项目合作开发，扩大创新发展成果，盘活存量资源。五是深化依法治企，规范经营管理。深入推进“法治煤业”建设，加强合规经营管理，强化内控体系建设，规避法律风险、规范经营管理行为，维护企业利益。（郝斌）