【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑪】大唐安徽公司等

安徽公司：紧盯目标 奋力赶超

　　10月17日，大唐安徽发电有限公司召开2018年三季度经济活动分析会议，迅速传达贯彻集团公司三季度经济活动分析会议精神，认真总结前三季度工作，深入分析生产经营形势，对全面完成四季度及全年重点目标任务进行安排部署。

　　一是持续强化安全管控，保持安全稳定良好局面；二是主动作为增发电量，超额完成全年电量目标；三是强化市场分析研判，做好燃料保供控价；四是规范管理、对标攻坚，确保完成供电煤耗目标；五是深化体制机制改革，激发高质量发展动力与活力；六是着力推进结构调整，积极谋求高质量发展；七是发挥人力资源优势，大力拓展外部市场；八是落实人员责任，打好“处僵治困”“三供一业”分离移交攻坚战；九是以政治建设为统领，抓好全面从严治党和依法从严治企工作；十是加强宣传思想工作，营造良好的内外部环境。

　　该公司要求系统上下把“讲政治，抓落实，转作风，保平安”的12字要求融入各个环节、各项工作中，大干四季度、决胜下半年，全力冲刺年度各项任务目标，高起点谋划2019年各项工作，全力以赴破解难题、突围赶超，努力开创公司经营发展新局面，为提速建设国际一流能源集团作出新的更大贡献。

　　大唐淮北发电厂全面部署四季度攻坚冲刺阶段各项工作，继续深入挖掘降本增效有效途径，全厂联动，多措并举，发挥“一盘棋”精神，全力以赴推动各项经营成果向好发展。进入四季度，该厂继续大力开拓检修、长维外部市场，同时持续强化增电量、控煤价、降煤耗等工作，在履职尽责、管理细节上下足功夫，全力提升企业盈利能力。

　　大唐田家庵发电厂对当前工作做出安排。一是认真抓好集团公司安全生产专项大检查“回头看”整改工作。二是积极增发电量，力争完成全年发电量目标。三是强化燃料管理，确保长协煤兑现。四是加快推进“特困企业”专项治理和“三供一业”维修改造项目。

　　大唐淮南洛河发电厂将细化落实安全生产、经营发展、党建和管理等方面提升措施。安全生产以反违章、“两票三制”、异常管理为抓手，深化隐患排查治理和危险源管控；突出电量和燃料管理，对外加大争取拓展，对内增强环节管控，全力降成本稳收益；切合实际讲好“大唐故事”，开展“最美洛电人”宣传宣讲等系列活动，助力决胜保全年任务有序有效推进。（魏振华 荣蓉  李军 王舒娟）

贵州公司：大干四季度  攻坚抓落实

　　10月15日，大唐贵州发电有限公司召开三季度经济活动分析会，全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，持续自我加压对标挖潜，紧盯全年各项目标任务，确保圆满完成集团公司下达年度经营目标和保A级任务，实现贵州公司“扭亏为盈效益发展三年攻坚目标”良好开局。

　　该公司从以下几个方面对四季度工作进行了部署。一是大干四季度。进一步压实、强化各项措施和责任，本部各部门加强指导，基层企业党政主要负责人亲自组织协调，确保安全生产持续稳定。增强“电量为王，度电必争”的意识，全力以赴增发电量；二是根据集团公司下发的“聚焦全年目标抓落实”重点问题清单，制定行之有效的方案，解决突出问题；三是做好野马寨公司 “处僵治困”工作；四是进一步提高政治站位，以更高的标准、更严的措施抓好审计工作三类问题整改；五是进一步转变干部作风，细化各项工作措施，狠抓落实，带领全体员工为完成全年目标任务而努力奋斗。

　　大唐贵州发耳发电有限公司从贯彻学习、安全生产、燃料供应、经营发展、党建工作五个方面周密部署四季度工作。一是全员深入学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，确保会议精神“全覆盖”。二是以秋季安全大检查为契机，严格落实安全生产责任制，夯实安全生产基础。三是紧盯煤炭市场形势，抢前抓早做好今冬明春储煤工作，持续提升盈利能力。四是严格控制成本费用，做足资金分析和日常监控，提升资金使用效率和风险防范能力。五是加强党的建设和队伍建设，不断创新思维方式和工作方法，为可持续发展提供强有力的组织保证。

　　大唐黄花寨公司对四季度工作提出部署。一是加强设备治理，严格执行“三措两案”，通过检修技改，提高设备健康水平；二是持续落实安全生产专项检查整改，认真落实有关安全生产“四不两直”督查和专项检查的指示精神，狠抓隐患排查治理和问题整改，夯实安全生产根基；三是强化成本意识，严控三项费用，确保可控费用完成全年不超预算；四是切实履行党建主体责任，加强支部标准化建设，推进党支部基础管理规范化；五是紧扣贵州公司“扭亏为盈、效益发展”三年攻坚目标，理清内外延发展工作思路，有效推进发展建设工作。(杨璇  高忠彪 邓德义）

甘肃公司：攻坚冲刺实现“两个确保”

　　10月16日，大唐甘肃发电有限公司攻坚冲刺实现“两个确保”暨2018年三季度经济活动分析会在本部召开。会议传达了集团公司三季度经济活动分析会议精神，回顾了前三个季度生产经营情况，以及当前面临的突出问题和形势。会议要求，系统全体干部员工要认清形势，认真贯彻落实陈飞虎总经理提出的“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，为确保实现集团公司 “两个确保”目标作出贡献。

　　结合四季度重点工作，甘肃公司要求系统企业、公司本部着力做好六个方面的工作。一是全力确保安全生产稳定。要以高度的政治责任感抓好安全生产，时刻保持头脑清醒，确保安全责任落实到位。二是着力抓好能耗指标管理。三是积极做好资金工作。要想方设法解决资金问题，为民生供暖、保障电煤供应奠定坚实基础。四是突出燃料对标攻坚工作。要强化燃料过程管理，提高日管控效能，全力实现保供控价目标。五是要切实做好增发电量工作。要增发有效益电量，确保公司整体效益最大化。六是持续加强党建和党风廉政建设工作。要进一步深入贯彻落实新时代党的建设总要求，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕中心工作，为推动全年任务目标的完成提供坚强保障。

　　兰州西固热电有限责任公司将全面落实“7+1+1”工作要求，坚持抓小防大，严密防范各类安全风险，加大各类隐患排查治理，落实“迎峰度冬”责任措施；狠抓对标挖潜、对标赶超，努力争取效益电量，确保效益最大化；紧密围绕“保供应、控煤价、稳库存”核心任务，确保采暖季前燃料库存量；加快落实“瘦身健体”和“处僵治困”各项举措，消除结构硬短板，力促该公司投入到经营扭亏主战场上来。

　　甘肃大唐电力检修运营有限公司将严守安全的红线和底线，把重点防范部位、高危领域、防寒防冻等工作放在突出位置，坚持“防大抓小”，确保安全生产的稳定局面；抓好景泰电厂1号机组A修关键环节、重点部位的安全风险管控，确保参检人员安全；加强日常巡检、检修消缺质量管理，把缺陷消除在萌芽状态，特别要强化供暖设备的缺陷消除，确保民生工程；进一步加强海外项目部设备定期维护，提升维保单位设备可靠性水平；加强资金、应收账款、财务基础等管理工作，确保企业利益最大化。（王海棠  马浩铭  马博云)

燃料公司：10项部署确保年度目标任务圆满收官

　　10月15日，大唐电力燃料有限公司召开三季度经济活动分析会，迅速传达学习集团公司三季度经济活动分析会精神和陈飞虎总经理重要讲话精神，动员全体干部员工凝心聚力，奋勇争先，掀起“大干100天、冲刺四季度”活动热潮，确保全面超额完成年度任务目标。

　　该公司在深入分析当前形势任务的基础上，对四季度工作作出了7项部署。

　　一是坚定不移地把政治建设放在首位，确保党中央大政方针和集团公司各项决策部署在燃料公司不折不扣地贯彻执行。二是聚焦集团公司保A级目标，保证整体保供控价成效显著，全面完成年度各项任务目标。三是全面做好冬储煤工作，确保冬储煤“量足价稳”，坚决完成四季度保供控价任务，同时为东北区域今冬明春电煤供应发挥好作用。四是加快推进供应链建设，力争年底前取得实质性进展。五是依法从严治企，进一步加强内控建设，高度关注“两个问题清单”落实；狠抓安全管理，确保安全生产和队伍稳定。六是全面从严治党，认真抓好集团公司党建工作责任制考核评价、审计整改“回头看”和巡视整改“回头看”等各项任务落实。七是要进一步转变思想观念和工作作风，大兴学习和调研之风。八是加大宣传力度，讲好“大唐燃料故事”，进一步提升企业品牌形象。九是认真谋划一流燃料公司建设方案，推进企业高质量发展。十是超前谋划，抢抓先机，提前做好2019年燃料订货准备工作。（王帅  何牧）