【聚焦三季度会 • 贯彻篇⑧】大唐山东公司等

山东公司：鼓足劲加满油冲刺全年任务目标

       10月15日，大唐山东公司召开三季度经济活动分析视频会。会议进一步强调指出，要进一步将思想和行动统一到集团公司党组各项决策部署上来，不断增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”，按照集团公司党组“三个坚持”“三个不变”基本思路，全面落实“四句话”基本要求，咬定目标不放松，心无旁骛向前冲，确保完成全年各项目标任务。

       一是坚定不移讲政治，从讲政治的高度全面审视和统领各项工作。进一步抓好安全稳定、境外项目管理、扶贫攻坚、队伍建设等工作。二是全力以赴保A级，要确保安全生产保持稳定。要确保利润等关键性指标达到目标，向对标要质量、要效益。要确保阶段性任务务期必成，积极争取政策补贴，加快盘活办公基地项目，减少低效资金占用。三是不辱使命谋发展，高质量推进前期、基建和供热等工作。四是不遗余力转作风，以勇于担当的政治品格，强化责任意识，加大工作力度，狠抓各项目标责任落实。

       大唐临清热电公司以“干就要干一流的事，干就要干成一流”为目标，对年度任务攻坚工作进行了安排部署。一是重点抓好安全生产。二是重点加强能效对标。三是持续深化经营管理。四是加强从严治党和党风廉政建设工作。五是加强思想引领，做到凝心聚力、稳定思想。

       大唐黄岛发电公司从四个方面冲刺全年工作目标。一是确保企业安全稳定的经营局面。二是全力守住安全生产红线。三是多举措降本增效，打好效益攻坚战。四是强化党建引领，扎实推进党群工作。

       大唐鲁北发电公司对四季度工作进行安排部署。一是扎实做好电量增发和供热开拓工作。二是努力降低机组煤耗水平。三是加大隐患排查以及问题整改力度，保障安全生产稳定。四是确保工程施工务期必成。五是坚决做到达标排放，履行央企社会责任。（于国敏　任超群　薛霞　马海建）

环境公司：用行动诠释责任与担当

       10月16日，大唐环境产业集团股份有限公司召开三季度经济活动分析会，第一时间贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，重新明确了全年奋斗目标，部署了攻坚措施，要求该公司及所属企业主动作为、勇于奉献、积极进取，用行动诠释责任与担当，坚决打好四季度这场攻坚战，确保全面完成年度各项任务。

　　一是持续做好安全生产工作，全面落实安全生产责任，确保安全生产局面持续稳定；二是以“两个清单”为抓手，认真研究，细化措施，强化落实，全力以赴完成全年各项任务目标；三是按照环境公司“保A”行动计划，以“创先争优实现‘两个确保’，对标一流助推‘双百行动’”劳动竞赛活动为抓手，全力开展特许电量结算和清欠工作，确保实现环境公司经营业绩考核A级目标；四是强化工程执行，高质量完成各项工作；五是坚持对外发展，坚定不移地走出去，全力开拓系统外市场和海外业务；六是全面落实各项改革方案，实现发展效益和发展质量的全面提升；七是坚持从严治党，从严治企，不断建立健全内控体系，强化监督执纪问责，确保环境公司健康良性发展。

　　大唐南京环保公司继续坚定不移“走出去”，积极进行市场拓展，寻求更大发展空间；进一步切实提升成本管控能力，通过原材料国产化、原材料采购预安排等方式，降低生产能耗成本。

　　大唐环保恒通公司将进一步加强非电行业市场开拓工作，积极落实钢材调差、项目结算工作，加大应收账款清欠回款力度，确保完成经营目标；强化安全生产管理，确保安全生产局面稳定；深化业务资源整合，积极实施科技研发工作，全方位提升管理能力。

　　大唐电力设计研究院多措并举，确保年度目标顺利完成。一是强化工程项目优化设计，保障吉木萨尔等重点项目的开展；二是确保完成年度专利、论文指标；三是深入开展思想动态分析，保证工作团队的稳定可靠；四是加强与行业内协会和科研机构之间的联系，讲好创新故事，加强对外宣传，营造良好的舆论氛围。（范长丽　詹旭　梁柳　杨瀚申）

海外公司：狠抓落实全力推进国际业务高质量发展

       10月15日，中国大唐集团海外投资有限公司召开三季度经济活动分析会议，迅速传达贯彻集团公司2018年三季度经济活动分析会议精神。会议要求全体干部员工进一步将思想统一到党中央的决策部署上来，认真落实集团公司党组提出的基本要求和工作思路，在“抓落实”上下功夫、出成效。结合该公司实际，会议提出七点具体措施。

       一是牢固树立“大安全”观，持续加强安全生产管理。二是强化经营管理，确保年度经营业绩考核圆满收官。进一步加强太平江电量营销工作，优化营销策略，确保优先发电计划足额执行到位。加强企业内控，开源节流，压降成本费用支出，实现管理出效益。三是攻坚克难，力争发展工作迈向新台阶。四是积极开拓，有效提升境外运维板块实力。发挥技术公司在海外运维联盟中的牵头作用，进一步壮大海外运维联盟实力。五是围绕中心工作，持续提升公司管理水平。研究制定推进公司发展的整体方案，加强合规管理，防范化解境外项目经营投资风险。六是创新思维，进一步加强人才队伍建设。坚持“走出去”和“请进来”相结合，充分挖掘和储备“一专多能”的国际化复合型人才，进一步提高境外项目本土化率。七是提高政治站位，深入开展党建和党风廉政建设。坚持失责必问，问责必严，认真落实党风廉政责任制。强化境外项目机构党员领导干部和员工的思想政治教育，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用。（陆俊）