【贯彻集团三季度经济活动分析会议精神①】大唐山西分公司：打响“七大攻坚战”

       本网讯　10月15日，中国大唐集团公司山西分公司召开三季度经济活动分析会议，全面贯彻集团公司三季度经济活动分析视频会议精神，严格按照“四句话”基本要求和“三个坚持、三个不变”基本思路，在四季度坚决打赢“七大攻坚战”，确保完成全年目标。

       一是坚决打赢科学发展攻坚战，认真落实集团公司关于推动高质量发展的部署要求，研究制定该公司规划发展思路，坚持存量、增量、减量一起抓，推动该公司做强做优。二是坚决打赢解放思想攻坚战，以“八破八立”为目标，坚持“以奋斗者为本”，继续深入开展“转作风、强管理、增效益”为主题的“解放思想、更新观念”大讨论活动，以思想大解放推动效益大提升。三是坚决打赢安全生产攻坚战，把安全生产作为当前压倒一切的任务，切实抓好制度建设、安全检查、责任追究、节能环保等工作，强化安全稳定的生产经营局面。四是坚决打赢体制机制攻坚战，进一步加强制度创新、流程再造，紧紧围绕增电量、控煤价、降成本、增效益，强化对标管理，解决突出问题，争创一流业绩。五是坚决打赢经营管理攻坚战，坚持“电量为王、效益优先、争字当头”，加强日监控、周分析、月对标，努力完成年度目标电量。六是坚决打赢降本增效攻坚战，强化燃料成本管控，充分发挥负面清单、专业述职、分片包干、驻厂督办、说清楚等机制的作用，推动燃料成本不断降低。七是坚决打赢宣传思想攻坚战。切实加强党建工作，将政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”；扎实推进全面从严治党、依法从严治企、党委中心组学习、宣传思想、工会共青团工作，为企业发展提供强有力的政治保证和思想基础。

       大唐运城发电公司第一时间宣贯集团公司三季度经济活动分析视频会议精神，引导全体干部员工“干就要干一流的事，干就要干成一流”，瞄准区域最好水平，突出抓好燃料管理、市场营销、对标管理、资金预算管理、政策争取等工作，努力增电量、降煤价、控成本；继续加强设备维护，狠抓节能降耗，实现设备的优化提效，积极为集团公司实现“两个确保”目标作出贡献。

       大唐山西新能源公司迅速贯彻会议精神，对四季度工作进行安排。一是讲政治、转作风，全力确保安全生产和员工队伍稳定。二是抓重点、保安全，认真落实安全生产主体责任，巩固安全生产稳定局面。三是强管理、抓落实，进一步规范管理标准、优化管理流程，提高工作效率。四是增电量、增效益，坚持多维度立体化电量对标，采取积极措施增发电量。五是推进度、促投产，确保闻喜风电项目年内投产，利民风电项目年内并网发电。