国电电力广东新能源公司实现连续安全生产1900天

截至9月30日，国电电力广东新能源公司实现连续安全生产1900天，再次刷新安全生产最高纪录。

自投产以来，该公司高度重视安全生产工作，上下齐心狠抓安全生产，持续进行“四个坚持”，努力构建安全生产长效机制，安全生产形势持续稳定向好。

坚持落实责任管理，筑牢安全根基。该公司严格落实领导干部安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管制度，调整充实了安全生产委员会，并定期召开安委会研究安全生产工作，同时每年都根据实际不断滚动修编各岗位管理标准、技术标准和工作标准，健全完善各级安全生产责任制和岗位责任制，明确责任，把安全指标和任务细化分解到部门、班组、个人，做到用制度管人、用制度保安全，层层签订安全生产目标管理责任状，形成一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的安全生产保证体系，该公司先后修订、编制各类安全生产制度40多项。

坚持严抓班组管理，强化安全管理穿透力。该公司严格执行“安全生产一切工作到班组”的管理理念，制定下发《班组建设管理办法》，将班组建设管理纳入企业年度目标责任考核体系，理顺班组管理链条；强化安全监督，深化隐患治理，组织开展隐患排查治理专业知识的培训，细化分解集团二十五项及国电电力风电十五项重点反事故措施，建立隐患排查治理长效机重点反事故措施，持续推进班组采取“自检”“抽检”“互检”“回头看”“季节性检查"等多种方式开展班组 “隐患排查”工作；强化班前安全教育培训，坚持开展“三熟三能”、“应知应会”技术培训、事故案例分析等班前培训，全面提升班组安全意识、技能水平，切实解决班组安全管理“最后一公里”的问题。

坚持无差异化管理，上紧外包项目安全“发条”。近年来，针对外委施工项目增多、交叉作业多、参与人员多的特点，该公司牢固树立安全红线意识，先后制定印发了《外包工程专项治理活动方案》，成立外包项目安全监督小组，严格落实“六同”无差异化管理要求。在进场前对承包单位资质以及人员的技术、能力和健康状况进行严格审查，在外包协议中明确合作双方安全生产问责条款；组织外委单位人员学习近期事故通报，深刻吸取事故教训，认真反思在生产管理上存在的问题，有针对性地制定措施，堵塞安全漏洞；要求外包单位严格落实双工作负责人制度，并做好现场安全技术交底；组织公司、部门、班组三级外包工程监督岗，24小时蹲守监管，确保外包工程现场安全秩序井然；严格执行定期安全检查制度、“停工令”和“黑名单”制度，严肃查处各类违章事件。

坚持文化熏陶，提升安全意识。该公司充分利用宣传阵地开展安全文化宣贯，采取制作安全标语、发放宣传资料、举办安全生产知识竞赛等传统形式与微信公众号警示、公益宣传等新兴手段相结合的方式，普及安全生产法律、法规，使安全知识家喻户晓，该公司还以“安全生产月”为契机，组织员工参加“生命至上、安全发展”主题安全演讲比赛、“安全万里行”、书写“安全寄语亲情卡”、学习《安全生产法》、向周边群众宣贯安全知识、开展危险源辨识等一系列特色安全教育活动，营造了浓浓的“人人讲安全，人人要安全”的工作氛围，进一步提高了全员安全意识和自我防护能力。