蒙能集团党委中心组专题学习国企改革“双百行动”

电力18讯：
“习近平指出，现在我国改革已经进入攻坚期和深水区，我们必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革。”

“我们要以庆祝改革开放40周年为契机，逢山开路，遇水架桥，将改革进行到底。”



“ 
　　随着时政微视频《改革勇闯深水区》讲述“没有完成时”的改革故事，蒙能集团党委理论学习中心组（扩大）2018年第9次学习会的主题也逐渐明晰。

”


　　9月29日，在国务院国资委召开国企改革“双百行动”动员部署会议一月之后，经过认真的思考和准备，蒙能集团党委理论学习中心组以视频扩大会议的形式，专题学习国企改革“双百行动”内容。



“ 
　　集团公司党委书记、董事长薛昇旗主持学习会，并作了主题讲话。集团公司党委副书记、董事、机关党委书记周建军传达了国务院国有企业改革领导小组办公室主任、国资委主任肖亚庆在国企改革“双百行动”动员部署视频会议上的讲话精神。

”


　　全国入选此次“双百行动”的国有企业共有404家，包括224家央企子公司和180家地方国企。蒙能集团是全区五家入围企业之一，这既是机遇也是挑战。对此，集团公司党委书记、董事长薛昇旗有着深刻的认识和思考。他围绕蒙能集团如何落实“双百行动”，从四个方面与大家进行了交流分享。

薛昇旗指出

　　公司上下要深刻理解国企改革“双百行动”的内涵，深入认识“双百行动”对蒙能集团的重要性。“双百行动”具有很强的改革延续性，是由试点到行动的跨越，其改革内容也具有足够宽度，入围企业更具有广泛代表性。对于蒙能集团而言，入选“双百企业”，在某种程度上，既是自治区国资委对我们过去一段时间所做工作的认可，也是对我们领导集体和干部职工的信任，更是对蒙能集团深入推进“双百行动”的要求和鞭策，我们要倍加珍惜。

　　在谈到积极贯彻落实国企改革“双百行动”战略举措时，薛昇旗强调要抓好六方面的重点工作。

 
一要完善企业法人治理结构。董事会、监事会、经理层、党组织和职代会五个治理主体要真正做到“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”。各子公司要充分激发内生动力，对于集团授权事项，要善于研究使用，确保接得住、用得好、行得稳。


二要完善市场化经营机制。要建立灵活高效的市场化经营机制，进一步在推行经理层成员任期制和契约化管理方面进行探索。以岗位管理为基础，建立市场化用工制度，持续深化三项制度改革。


三要积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。可以多做一些“主场引资”，吸引更多优秀企业开展更广阔领域的合作。对于亏损企业、长期亏损、扭亏无望企业，要采取不同措施。重点推进新能源公司增资扩股和上市工作，提高集团公司资产证券化水平，并对员工持股试点改革进行积极探索。


四要建立健全激励与约束机制。加大对关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需岗位的骨干人才的激励力度。制定集团公司选拔培养年轻干部管理办法，加强干部人才补给。出台并细化集团公司人才发展规划，要有实操性。


五要解决历史遗留问题。想方设法、锲而不舍地推动解决39.3亿元资本金不足和2.72亿元税费返还问题。继续深化处僵治困改革，同时加快剥离企业办社会职能。


六要加强党的领导党的建设。在推进混合所有制改革的过程中，要明确将建立党的组织、开展党的工作作为推进改革的必要前提，确保国有资本投到哪里，党的建设强化到哪里。继续推动党建工作与中心工作的深度融合，做到在思想认识上充分融合，在机制体制上充分融合，在落实责任上充分融合。

薛昇旗最后强调

　　要全面加强对国企改革“双百行动”的组织统筹，及时调整原深化改革领导小组，成立“双百行动”综合改革领导小组。还要有“改革戏必须大家唱”的共识，希望大家共同为改革想招，一起为改革发力，通过这次机遇，推动蒙能集团实现一次质的飞跃。