安徽公司效益提升取得新突破

本网讯 中国华电集团公司安徽公司坚持提质增效常态化推进思路，聚焦三大市场，严格成本控制，全面提升质量效益水平。截至8月份，在煤价同比上涨30.49元/吨、燃料成本增加7590万元的情况下，完成利润创近三年新高。

该公司聚焦“三大市场”，精心培育增长点。在电力市场，以市场营销为龙头，着力构建营销一体化体系和运行机制。基本电量基本保持省内“三同”领先优势；电力市场交易连续第二年“量价双增”。在热力市场，该公司下属芜湖公司最大热负荷增长12.8%，热价提高5%以上；六安公司热网一期项目第一条支线全线通汽；宿州公司热网项目厂外施工开始，年底全线贯通。在副产品市场，该公司严格执行集团公司粉煤灰综合利用有关规定，加强副产品招标、监督管理，副产品收入同比增加超1500万元。

该公司严格控制成本，精研攻坚重点、难点。采取优化进煤结构、合理调整库存、持续掺配掺烧“三大策略”降低煤价。一季度，抓住长协煤价格低于市场煤时机，加大催交催运，长协煤兑现率97.2%，标煤单价较同期采购市场煤降低68.51元/吨；二季度着力提库存，煤场平均库存从32.67万吨提高到60万吨，节约成本1700万元。同时，大力开展掺配掺烧，有效节约采购成本超过4000万元；加强生产成本管理，材料费、修理费按照年初预算目标的20%压减；强化对脱硫剂、脱硝剂、水处理药品单耗的月度对标分析，上半年三项单耗较去年分别降低12.77%、5.63%和13.37%。

该公司创新思路办法，精细谋划创效点。在集团公司市场部的指导下，积极探索与“三弃”地区之间的电量转移，与新疆公司共同促成安徽省首例跨省区新能源发电权交易，转移六安一期关停电量3亿千瓦时，较省内自发增加利润2118万元，为集团公司创效超过1.2亿元，为安徽省增加税收约690万元。深入研究并推行“煤电协同”策略，在煤价较低时段少停机、多发电，在煤价较高时段适时停机、少发电，并将这一要求量化成10%硬性指标，纳入绩效考核，有效激发了基层单位提质增效的主动性。