大唐重庆分公司全面落实降本增效工作显成效

       本网讯　今年以来，面对乌江流域主汛期来水偏枯、电力市场竞争持续加剧的严峻形势，大唐重庆分公司全面落实集团公司各项决策部署，多措并举向管理要效益，攻坚克难，深入挖潜，截至8月末，该公司利润已按时间进度完成，区域排名前列，实现经营管理水平显著提升。

       该公司立足源头切实开展成本对标工作，以全面深化对标为重点，不断夯实成本管理基础，深度挖掘企业内在潜力和价值，鼓励各所属企业向先进看齐，加强可控费用管控，推动成本费用持续降低。该公司所属石柱发电公司围绕扭亏增盈这条主线，深挖节能降耗，细化分解了109项小指标的控制措施和责任，搭建煤耗指标的控制模型，开展全程对标，连续刷新机组冷态启动油耗、煤耗、时间节点等纪录；可控费用同比下降23.95%，单位容量可控费用对标在集团同类型机组中连续8月保持排名前列。渝浩水电公司、道真水电公司实现扭亏为盈目标，单位容量可控费用对标在集团同类型机组中连续8月保持排名前列，优于集团公司优秀水平。

      为确保完成全年任务目标，助力“两个确保”目标顺利实现，下一步，该公司将进一步深化降本增效工作，将单位容量可控费用对标与单位考评挂钩，鼓励各企业深入挖潜，用对标查找问题，从体制、机制、管理、技术等方面聚焦问题根源，制定措施，逐步提升整改，切实达到成本领先。